Дипломная работа: Повышение эффективности использования банковских карт на основе Абаканского отделения № 8602 ОАО «Сбербанка» России
Проектирование для целей строительства зданий и сооружений представляет собой сложный творческий процесс. В нем участвуют изыскатели, конструкторы, проектировщики, экономисты-финансисты и др.
Дата добавления на сайт: 23 апреля 2025
Федеральное агентство по образованию
Хакасский технический институт – Филиал Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Сибирский федеральный университет»
Факультет Экономический
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Допустить к защите:
Зав. кафедрой
Йоцене М.А.
«____» _________ 2008 г.
ДИПЛОМНАЯ
РАБОТА
Тема: «Повышение эффективности использования банковских карт на основе Абаканского отделения № 8602 ОАО «Сбербанка» России
Автор дипломной работы Гребенев Сергей Валерьевич
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятиях (по
отраслям)»
Группа 74-5
Руководитель работы Осипова Евгения Васильевна
Консультанты по разделам:
Консультанты:
по теоретической части Осипова Е.В.__________________( )
по аналитической части Островских Т.И. ( )
по проектной части Осипова Е.В.______________________( )
Нормоконтроль Йоцене М.А. ( )
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение……………………………………………………………... | 4 |
| 1. Теоретическая часть. Теоретические основы диверсификации | |
| деятельности ……………….……………………………………...... | 6 |
| 1.1. Сущность и значение диверсификации……………………… | 7 |
| 1.2. Пути расширения деятельности………………………………. | 12 |
| 1.3Оценка эффективности диверсификации деятельности……… | 18 |
| 2. Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной | |
| деятельности ОАО «Хакассетьремонт»…………………… ……... | 31 |
| 2.1. Характеристика предприятия…………………………………. | 32 |
| 2.2. Анализ капитала…………………..…………………………..... | 36 |
| 2.3. Анализ финансового состояния……………………………….. | 51 |
| 2.4. Управленческий анализ………………………………............... | 59 |
| 2.5. Заключительная оценка деятельности предприятия………… | 70 |
| 3. Проектная часть. Организация проектной деятельности……… | 72 |
| 3.1. Экономическое обоснование организации выполнения проектных работ…………….………………………………………. | 73 |
| 3.2. Экономический расчет затрат на диверсификацию деятельности ………………………………………………………... | 76 |
| 3.3. Анализ эффективности организации проектной деятельности………………………………………………………… | 86 |
| Заключение……………………………………………...................... | 94 |
| Список литературы…………………………………………………. | 96 |
| Приложения…………………………………………………………. | 100 |
ВВЕДЕНИЕ
Проектирование для целей строительства зданий и сооружений представляет собой сложный творческий процесс. В нем участвуют изыскатели, конструкторы, проектировщики, экономисты-финансисты и др.
Тема дипломной работы является актуальной, потому что текущая экономическая ситуация диктует необходимость развития производства ведения бизнеса в неблагоприятной деловой среде, характеризующейся высокими рисками и усилением конкурент- ной борьбы при сужающемся платежеспособном спросе, делает весьма актуальной диверсификацию видов деятельности компании. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания новых путей и решений для поддержания финансовой стабильности и конкурентоспособности предприятия.
На рассматриваемом в данной дипломной работе предприятии ОАО «Хакассетьремонт» прибыль формируется за счет выполне- ния ремонтных работ, поэтому необходимо рассмотреть возможность получения дополнительного дохода за счет внедрения нового вида деятельности.
В развитых странах диверсификация в функционировании предприятий имеет широкое распространение. В России также накоплен определенный опыт диверсификации предприятий и организаций в рыночных условиях, но таких наработок мало.
Целью дипломной работы является исследование вопросов, касающихся диверсификации деятельности, ее видам, целям и мотивам, а также внедрение нового вида деятельности в ОАО «Хакассетьремонт».
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
- выявить и раскрыть сущность проблем на предприятии;
- раскрыть особенности изменения деятельности компании в условиях реформирования отрасли;
- изучить теоретические основы диверсификации;
- рассмотреть возможные пути расширения деятельности;
- выполнить планирование затрат и результатов по новому виду деятельности;
- выработка рекомендаций по оптимизации деятельности компании;
- разработка и внедрение нового вида деятельности.
Объектом дипломной работы является ОАО «Хакассетьремонт» - предприятие электроэнергетики, осуществляющие выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования электрических сетей напряжением 35-220 кВ, а также работы по строительству, монтажу и реконструкции электрических сетей. Предметом исследования является инвестиционная деятельность предприятия.
Информационной базой исследования являются законы, законопроекты и постановления Правительства РФ по электроэнергетике, данные Федеральной службы государственной статистики, внутрикорпоративные документы ОАО «Хакассетьремонт».
Кроме того, работы Р. Кунца, Г.И.Немченко, П.А.Козлова, А.Н. Раппопорта, И.Т.Балабанова и др. послужили теоретической базой для исследования.
Дипломная работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Первая часть дипломной работы посвящена теоретическим основам диверсификации, особое внимание уделено методам оценки эффективности, мотивам и целям расширения деятельности.
Во второй части дана краткая характеристика исследуемого предприятия – ОАО «Хакассетьремонт», т.е. анализ основ- ных финансовых показателей.
Заключительная третья часть дипломной работы посвящена организации рабочей группы по проектированию зданий и сооружений 1,2 уровня ответственности.
В заключении даны выводы и оценки по всем вопросам, раскрывающим тему дипломной работы, охватывающие все её части.
ЧАСТЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Сущность и значение диверсификации
В Советском энциклопедическом словаре дается следующее определение понятия "диверсификация": "Диверсификация (от позднелат. Diversifcatio - измерение, разнообразие) - расширение объектов деятельности, номенклатуры продукции, производимой монополистическими объединениями. Диверсификация - новое явление в развитых капиталистических странах, получив- шее развитие с середины 1950-х годов, связано с процессом концентрации на межотраслевом уровне и усилением внутренней неустойчивости капиталистического хозяйства. В результате диверсификации монополистические объединения превращаются в многосторонние комплексы, подразделения которых подчас не связаны между собой технологически" [27].
Упрощенно можно сказать, что диверсификация - это обратный процесс специализации, который базируется на эффекте комбинирования и предполагает включение в состав деятельности хозяйствующего субъекта новых сфер. После проведения мер по диверсификации организация расширяет свою сферу деятельности, переходит в большинстве случаев в категорию крупной и высоко интегрированной. В результате снижаются издержки производства и появляется синергетический эффект.
В России наблюдаются два пути диверсификации:
- последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т. е. той отраслевой специализации, которая была основной до проведения диверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологии и имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связанная диверсификация);
- отход от основной области деятельности и переход на производство новых товаров и услуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два вида диверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.
На начальных стадиях диверсификации обычно налаживается использование отходов производства, наличных производственных мощностей, освоенной сферы сбыта продукции и т. д.
При использовании несвязанной диверсификации значение основного производства ослабевает и может оказаться, что оно станет второстепенным. В России при данном виде диверсификации создаются новые организационные структуры: холдинги, финансово-промышленные группы и т. п. Даже когда вновь сформированные образования не называются по уставу холдингами или финансово-промышленными группами и регистрируются как открытые акционерные общества, они выполняют функции холдингов или финансово-промышленных групп [27].
При горизонтальной диверсификации в организации налаживается выпуск новой продукции (работ, услуг) с реализацией ее на уже освоенном рынке. Технология производства в данном случае не претерпевает значительных изменений, так как новые товары (работы, услуги) относятся к категории сопутствующих. Это по существу то же производство, что и при связанной диверсификации, но при связанной диверсификации новая продукция (работы, услуги) потребляется внутри самой организации, осуществляющей диверсификацию, а при горизонтальной диверсификации традиционная продукция реализуется на рынке строительных услуг.
-228600-342900Исходные статистические данные (информационная база)
Прогноз, планирование, диагностика
Оценка труднодоступных для непосредственного наблюдения и измерения параметров
Оценка эффективности функционирования (качество системы)
Ситуационный анализ, оптимальное регулирование системы
Нормирование
Выбор оптимального управления диверсифицированным корпоративным объединением
00Исходные статистические данные (информационная база)
Прогноз, планирование, диагностика
Оценка труднодоступных для непосредственного наблюдения и измерения параметров
Оценка эффективности функционирования (качество системы)
Ситуационный анализ, оптимальное регулирование системы
Нормирование
Выбор оптимального управления диверсифицированным корпоративным объединением
Рис. 1.1. Схема управления на основе комплексного
статистического анализа
Как видно из схемы, управление диверсифицированным предприятием несёт такие же функции, использует такие же данные и источники информации, но при этом должно оценивать разницу в развитии и процессах, которая безусловно существует даже в родственных областях экономики, не говоря уже о несвязанных сегментах. Поэтому одним из составляющих успеха диверсифицированной компании является выбор наиболее оптимальной структуры управления объединением[22].
Диверсификация как элемент стратегии развития в эпоху массового потребления стала главным предметом обсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста по сравнению с предшествующими этапами, а с другой – стремлением коммерческих организаций устоять в условиях неравномерного экономического и политического развития стран.
Существенная трансформация экономических, социальных и научно-технических условий деятельности компаний коренным образом изменила требования к управлению основными бизнес-процессами. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования структуры деятельности, для которой стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований и перераспределение их в соответствии с теорией интернализации. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространен- ной формой концентрации капитала[22].
Причины переориентации компаний на стратегические вопросы не поддаются однозначному толкованию. Отдельные авторы выдвигают ряд наиболее распространенных обоснований, определяющих ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции, необходимость расширения сфер приложения капитала. Данные утверждения справедливы не потому, что свидетельствуют о недостаточной теоретической и практической проработке вопроса, а потому, что, во-первых, цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и производственных возможностей корпорации и, во-вторых, привлекательность отраслей для конкретной корпорации различна в краткосрочном и долгосрочном периодах. На рисунке 1.2. показана зависимость целей и направления диверсификации от финансового положения компа-нии [27].
076200Уровень
прибыльности
Высокая
прибыль
Умеренная прибыль
Уровень
выживания
Ступени приоритетности
Экономическая стабильность и финансовая устойчивость
Завоевание других рынков
Социальные цели
Прибыль
Экономическая стабильность
Финансовая устойчивость
Новый товар, услуга, работа
Конкурентоспособность
Прибыль
00Уровень
прибыльности
Высокая
прибыль
Умеренная прибыль
Уровень
выживания
Ступени приоритетности
Экономическая стабильность и финансовая устойчивость
Завоевание других рынков
Социальные цели
Прибыль
Экономическая стабильность
Финансовая устойчивость
Новый товар, услуга, работа
Конкурентоспособность
Прибыль
Рис. 1.2. Приоритет целей диверсификации
При сокращении издержек на поиск сфер приложения капитала и разработку перспективных стратегий диверсификации неизбежно возникает вопрос: почему равновеликие инвестиции, вложенные в различные отрасли и сферы деятельности, позволяют получить различную норму прибыли?
Самое простое объяснение разницы потенциальной эффективности отраслей состоит в том, что исторически в различные отрасли экономики вложено неодинаковое количество и качество совокупного общественного труда. Накопленный капитал – основной, финансовый, интеллектуальный – в отраслях с высоким производственным потенциалом позволил удовлетворить потребительский спрос и свел норму прибыли к средне- отраслевой. Ярким примером, подтверждающим это объяснение, может быть автомобилестроение[22].
Мировой рынок автомобилей в настоящее время представлен ограниченным числом фирм и фактически сформировался. Для данной отрасли характерна высочайшая структурная конкуренция в основном цен и качества выпускаемых автомобилей. Вопрос лидерства в отрасли мог бы быть предметом долгой дискуссии, однако определенно можно выделить в числе лидеров японских производителей, автомобили которых отличаются высоким качеством и невысокой ценой. Важной характеристикой автомобилестроения является относительно низкая норма прибыли. Таким образом, высокая степень конкуренции, существование барьеров и самое главное – невысокая норма прибыли делают эту отрасль малопривлекательной для потенциальных инвесторов.
В качестве противоположного примера можно привести создание лекарства против СПИДа. Потребность человечества в лекарстве огромна, его цена и соответственно норма прибыли были бы также сверхбольшими. Но вместе с тем накопленный потенциал, прежде всего научный, еще недостаточен не только для производства лекарства, но и для его открытия и изобретения. Даже сверхвысокая норма прибыли не привлекает в эту отрасль прагматичных инвесторов.
Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления такого поиска.
Первое направление характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, то есть той отрасли специализации, которая первоначально была положена в основу создания предприятия. Иногда ее называют ключевым бизнес- направлением предприятия. Более того, предлагаются различные показатели и методы измерения связей [27].
Диверсификация, прежде чем приобрести современные черты, в рамках глобальной стратегии предприятий прошла сложный путь развития, меняясь как под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев.
Как показал анализ современных мировых тенденций диверсификации, существует ряд мотивов и целей, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов деятельности.
Пути расширения деятельности предприятия
На рисунке 1.3. показано, что может служить мотивом и целью для расширения деятельности.
-114300157480Предпосылки
1. Неравномерное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития)
2. Закон падения нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли к понижению)
3. Развитие научно-технического прогресса
Мотивы
Технико-технологические
Экономические
Финансовые
Социальные
Стратегические
Желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал
Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий
Незанятость и неполное использование ресурсов.
Перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала.
Расширение доли рынка, завоевание новых рынков, извлечение синергического эффекта.
Экономия на масштабах деятельности.
Распределение рынков между большим объемом производства.
Финансовая стабильность.
Сохранение рабочих кадров.
Создание новых рабочих мест.
Удовлетворение иных потребностей.
Инновационная политика менеджеров.
Приспособление к конъюнктуре рынка.
Противодействия колебаниям конъюнктуры.
Страхование будущего предприятия.
Антимонопольное законодательство.
Слияния и поглощения.
Государственный заказ.
Цели
1. Экономическая стабильность и финансовая устойчивость
2. Прибыль
3. Конкурентоспособность
00Предпосылки
1. Неравномерное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития)
2. Закон падения нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли к понижению)
3. Развитие научно-технического прогресса
Мотивы
Технико-технологические
Экономические
Финансовые
Социальные
Стратегические
Желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал
Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий
Незанятость и неполное использование ресурсов.
Перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала.
Расширение доли рынка, завоевание новых рынков, извлечение синергического эффекта.
Экономия на масштабах деятельности.
Распределение рынков между большим объемом производства.
Финансовая стабильность.
Сохранение рабочих кадров.
Создание новых рабочих мест.
Удовлетворение иных потребностей.
Инновационная политика менеджеров.
Приспособление к конъюнктуре рынка.
Противодействия колебаниям конъюнктуры.
Страхование будущего предприятия.
Антимонопольное законодательство.
Слияния и поглощения.
Государственный заказ.
Цели
1. Экономическая стабильность и финансовая устойчивость
2. Прибыль
3. Конкурентоспособность
Рис. 1.3. Мотивы и цели диверсификации
Второму направлению свойственно утверждение – стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, нет противоречия. Существо различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия. Анализ эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты [22].
Таблица 1.1
Выравнивание отраслевых уровней рентабельности
| Традиционное производство | Новое производство (диверсификация) |
| Падение нормы прибыли Извлечение капитала | Высокая норма прибыли Вложение капитала |
| Снижение объема традиционного производства | Увеличение объема производства новой продукции |
| Отрицательный эффект масштаба производства | Положительный эффект масштаба производства |
| Уменьшение предложения | Увеличение предложения |
| Повышение цены товара | Снижение цены товара |
| Увеличение прибыли | Снижение прибыли |
| Ликвидация убытков | Ликвидация прибыли |
Из таблицы 1.1 видно, что макроэкономическая ситуация заставляет предприятия адекватно приспосабливаться к изменившейся ситуации и искать новые виды деятельности, товары, технологии, перспективы существования. Циклы диверсификации, следующие за циклическими колебаниями экономической конъюнктуры, в долговременном периоде порождают два разнонаправленных процесса.
Связь между финансовым положением и диверсификацией деятельности является достаточно простой, поскольку первое определяет направления и эффективность второго. Так, направления диверсификации, характерные для начальных этапов развития (см. табл. 1.1), опирались на объективную основу – альтернативное использование отходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесно связаны с финансо- выми возможностями традиционного производства.
Отличие следующих этапов диверсификации состояло в уменьшении роли основного производства, не ограничивалось экспансией в свои или сопряженные отрасли и сопро- вождалось полным отрывом финансовых интересов от интересов производства. По мере развития, как предприятий, так и собственно диверсификации, цели извлечения прибыли достигались путем расширения возможностей миграции ресурсов за пределы отрасли, региона, национальной экономики. Поэтому два направления в развитии предпринимательской деятельности нетрудно объяснить эволюцией процесса от родственной диверсификации к неродственной или «автономной». Рассматривались различные типы организационных структур диверсифицированного объединения предприятий, также были попытки классифицировать эти структуры по видам: холдинги горизонтальные, вертикальные, смешанного типа, сбытовые и концернового типа [27].
Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Любая коммерческая фирма старается остаться «на плаву» и соответственно ищет, как этого добиться. Именно диверсификация, поиск новых направлений эффективной деятельности позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества.
Принято считать, что диверсификация компании — будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом дочерних структур различных профилей — явление обоюдоострое. И в каждом конкретном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как позитивные, так и негативные последствия.
Исследуя эпоху зарождения капиталов на постсоветском пространстве и этапы развития процессов диверсии- фикации, выясняются интересные подробности. На заре зарождения кооперативов и малых предприятий в Советском Союзе, позже в России многие пытались браться сразу за несколько самых различных видов деятельности. Однако постепенно сосредоточились на одном или небольшом числе видов работ или услуг, чаще всего взаимодополняющих. В других случаях всё происходило с точностью до наоборот. Предприниматели, начиная с одного вида деятельности, позже старались заняться также и другими различными направлениями предпринимательства. В настоящее время, по мере роста, развития и накопления, все больше организаций пытаются направить аккумулированные ресурсы в те сферы, которые им кажутся более привлекательными. Что же правильнее?
Чтобы предметней определиться с возможностями выбора, рассмотрим существующие варианты диверсификации. Традиционно выделяют два ее типа — связанная и несвязанная (родственная и неродственная и т.д., cуществует множество похожих терминов).
Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности организации, имеющую какое-либо отношение к существующим направлениям ее предпринимательской активности (например, использование при диверсификации уже применяе- мых технологий, возвратного сырья, каналов распределения, производственных мощностей и т.д.). В этом варианте используются преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Существует мнение, что связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, т.к. компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. Оспаривать это утверждение не имеет смысла, поскольку существуют примеры успеш- ной связанной, а также несвязанной диверсификации. Если же накопленные навыки и технологии невозможно передать другому структурному подразделению, а возможностей роста и развития не столь много, может быть имеет смысл рисковать и компании стоит прибегнуть к несвязанной диверсификации.
Несвязанная диверсификация выражается в переходе фирмы в область иную, чем существующий бизнес, к новым технологиям и потребностям рынка. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При помощи данной стратегии специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы–конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Несвязанная диверсификация сложнее связанной. Поскольку организация вступает на неведомое доселе конкурентное поле, она должна осваивать новые технологии, формы, методы организации работ и многое другое, с чем она раньше не сталкивалась. Именно поэтому риск здесь гораздо выше. Примером такой диверсифика- ции может служить всё постсоветское пространство. Во времена перестройки и кооперативов многие жители страны занимались производством одежды, продуктов повседневного спроса и одновременно занимались поставками продуктов и товаров из-за рубежа. В связи с этим считается возможным утверждение, что практически всё население постсоветского пространства в большей или меньшей степени ощутило на себе прелести и тяготы несвязанной диверсификации. Также в качестве примера можно привести многие рижские крупные фирмы-наследники заводов и предприятий, ВЭФ, Радиотехника, и др., на базе которых созданы как малые предприятия с родственными видами деятельности, так и абсолютно несвязанные виды деятельности (на ВЭФе сохранился и работает участок по производству телефонов и телефонных станций, при этом большая часть завода представляет собой в данный мо- мент торговый центр, а также множество мелких фирм по производству окон, дверей, автосервисы и т.п., на Радиотехнике расположилась фирма «Балтком», которая занимается предоставлением услуг телевидения и телевизионной техникой, а также снова огромное количество торговых и сервисных компаний, предлагающих различную продукцию и услуги) [22].
На практике повсеместно применяется как масштабная, связанная либо несвязанная диверсификация, так и локальная, экспериментальная микродиверсификация. Последняя реализуется в виде внедрения отдельных элементов масштабной диверсификации, которые позднее могут оформиться в самостоятельное производственное подразделение. Именно локальное, небольшое экспериментирование способно впоследствии дать жизнь но- вому крупному производству.
2057400119380Родственная диверсификация
Её достоинства:
Обмен опытом и технологиями
Совместное использование ресурсов, и как следствие – снижение издержек
Использование брендов и торговых марок
Объединение ресурсов для создания новых конкурентных преимуществ и возможностей
00Родственная диверсификация
Её достоинства:
Обмен опытом и технологиями
Совместное использование ресурсов, и как следствие – снижение издержек
Использование брендов и торговых марок
Объединение ресурсов для создания новых конкурентных преимуществ и возможностей
-12001521145500-11430097155
Возможные направления диверсификации
00
Возможные направления диверсификации
794385198120Неродственная диверсификация
Её достоинства:
Распределение рисков по разным видам деятельности
Повышение стоимости компании при правильном выборе направления диверсификации и качественном управлении бизнесами компании (холдинга)
00Неродственная диверсификация
Её достоинства:
Распределение рисков по разным видам деятельности
Повышение стоимости компании при правильном выборе направления диверсификации и качественном управлении бизнесами компании (холдинга)
-1238257874000-1238256667500
794385175895Смешанная диверсификация
Её достоинства:
Всё перечисленное для родственной и неродственной диверсификации.
00Смешанная диверсификация
Её достоинства:
Всё перечисленное для родственной и неродственной диверсификации.
Рис. 1.4. Направления диверсификации
На рисунке 1.4. указаны самые очевидные и показательные достоинства диверсификации и расширения предприятия в различных направлениях. Но следует учитывать, что диверсификация очень трудоёмкий и сложный процесс, который может принести не только дивиденды, но и проблемы и убытки. Примеры неудачных опытов диверсификации приводятся далее. Следует учитывать при разработке стратегических планов диверсификации такое высказывание Э.Кемпбелла: «Слаженная работа головного предприятия и филиалов приносит прибыль, а разнобой в действии-ях несёт разрушение», а также очень важным считается правильная оценка возможностей головного предприятия квалифицированно и слаженно координировать деятельность всех структур объединения [27].
Кредо американской телекоммуникационной компании АТТ: «любое усовершенствование с момента внедрения считается устаревшим». В равной мере это можно отнести и к диверсификации: завершив наладку выпуска очередного вида продукции, необхо- димо тут же приступать к планированию и подготовке новых видов деятельности, которые выручат организацию в трудное время или позволят своевременно сработать на опережение и вывести на рынок еще один продукт или еще одну услугу.
Поэтому на каждом предприятии должны быть собственные «полигоны», где станут поэлементно обкатываться, апробироваться отдельные части будущего диверсификационного механизма.
160020097155Приобретение новых компаний и/или заключение стратегических альянсов
Выход в новые родственные/неродственные области
Усиление позиций в уже освоенных отраслях
00Приобретение новых компаний и/или заключение стратегических альянсов
Выход в новые родственные/неродственные области
Усиление позиций в уже освоенных отраслях
4572002063750045720020637500
1600200201295Исключение подразделений корпорации
Сужение базы компании и масштаба операций
Отделение малоприбыльных компаний
00Исключение подразделений корпорации
Сужение базы компании и масштаба операций
Отделение малоприбыльных компаний
114300019621500081915Стратегии диверсифицированной компании
00Стратегии диверсифицированной компании
160020071755Реструктуризация бизнес-портфеля корпорации
Путём продажи малоприбыльных или стратегически второстепенных структур компании
Направление свободных средств компании и привлеченных капиталов на новые приобретения
00Реструктуризация бизнес-портфеля корпорации
Путём продажи малоприбыльных или стратегически второстепенных структур компании
Направление свободных средств компании и привлеченных капиталов на новые приобретения
11430006667500
4572006159500
1600200170815Построениемультинациональной многоотраслевой корпорации
Усиление на мировых рынках глобально конкурентноспособных компаний
Реализация преимуществ стратегического соответствия и получения новых преимуществ за счёт диверсификации
00Построениемультинациональной многоотраслевой корпорации
Усиление на мировых рынках глобально конкурентноспособных компаний
Реализация преимуществ стратегического соответствия и получения новых преимуществ за счёт диверсификации
4572004635500
Рис. 1.5. Стратегии и пути их исполнения в диверсифицированной компании
На рисунке 1.5. показано, что диверсификация несёт не только создание новых структур в компании, но может также вести к ликвидации неприбыльных или становящихся ненужными предприятий, а также может вылиться в создание огромных межнациональных финансово-промышленных холдингов [22].
Какой бы вид и путь не выбрала компания, становясь на путь диверсификации, в первую очередь она должна оценить ее эффективность.
Оценка эффективности диверсификации
Экономический эффект от осуществления как связанной, так и горизонтальной диверсификации может быть определен с помощью одних и тех же методических подходов.
При расчетах экономической эффективности этих двух видов диверсификации рекомендуется использовать методические подходы и процедуры оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов, предлагаемые Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов [16].
При расчете коммерческого эффекта необходимо учитывать следующие, специфические для этого расчета, положения:
- если проектом предусмотрено полное или частичное связывание денежных средств (депонирование, приобретение цен-ных бумаг и пр.), вложение соответствующих сумм учитывается (в виде оттока) в денежных потоках от инвестиционной деятельности, а получение (в виде притоков) - в денежных потоках от операционной деятельности;
- если проект предусматривает одновременное осуществление нескольких видов операционной деятельности, в расчете учитываются затраты по каждому из них.
В качестве основного притока реальных денег от операционной деятельности в соответствии с методическими рекомендация- ми принимается выручка от реализации продукции, определенная от конечной (реализуемой на сторону) продукции, а также прочие внереализованные доходы. Итоговые данные денежных потоков от операционной деятельности формируются в виде таблицы.
В состав притоков реальных денег от инвестиционной деятельности включаются доходы (за вычетом налогов) от реализации имущества и нематериальных активов (в частности и при прекращении проекта), возврата (в конце проекта) оборотных активов, уменьшения оборотности капитала на всех шагах расчетного периода.
В отток реальных денег от инвестиционной деятельности включаются вложения в основные средства на всех шагах расчетного периода, ликвидационные затраты, вложения средств на депозиты и в ценные бумаги других хозяйствующих субъектов, в увеличение оборотного капитала, компенсации (в конце проекта) оборотных пассивов.
Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.
Различаются следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
- показатели коммерческой (финансовой) эффектив- ности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
- показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета, то есть учитывает влияние инвестиционного проекта на расходы (доходы) бюджета;
- показатели народнохозяйственной экономической эффективности, учитывающие эффективность инвестиционного проекта с точки зрения всего национального хозяйства в целом и допускающие стоимостное измерение.
Оценка предстоящих затрат и результатов при определе- нии эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) принимается с учетом:
- продолжительности создания, эксплуатации и (при необходимости) ликвидации объекта;
- средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования;
- достижения заданных характеристик прибыли (массы и / или нормы прибыли и т.д.);
- требований инвестора.
Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета.
Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть: месяц, квартал или год.
Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные, которые осуществляются соответственно на стадиях строительной, функционирования и ликвидационной.
Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены.
Под базисными понимаются цены, сложившиеся в народном хозяйстве на определенный момент времени tб. Базисная цена на любую продукцию или ресурсы считается неизменной в течение всего расчетного периода.
Измерение экономической эффективности проекта в базисных ценах производится как правило на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей.
На стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта обязательным является расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах.
Прогнозная цена Ц(t) продукции или ресурса в конце t-ого шага расчета (например, t-ого года) определяется по формуле:
Ц(t) = Ц(б) x J(t,t), (1.1)
где Ц(б) - базисная цена продукции или ресурса;
J(t,t) - коэффициент (индекс) изменения цен продукции или ресурсов соответствующей группы в конце t-ого шага по отношению к начальному моменту расчета (в котором известны цены).
По проектам, разрабатываемым по заказу органов государственного управления, значения индексов изменения цен на отдельные виды продукции и ресурсов устанавливаются в задании на проектирование в соответствии с прогнозами Минэкономики РФ.
Расчетные цены используются для вычисления интегральных показателей эффективности, если текущие значения затрат и результатов выражаются в прогнозных ценах. Это необходимо, чтобы обеспечить сравнимость результатов, полученных при различ- ных уровнях инфляции.
Расчетные цены получаются путем введения дефлирующего множителя, соответствующего индексу общей инфляции.
Базисные, прогнозные и расчетные цены могут выражаться в рублях или устойчивой валюте (доллары США, ЭКЮ и т.п.).
При разработке и сравнительной оценке нескольких вариантов инвестиционного проекта, необходимо учитывать влияние изменения объемов продаж на рыночную цену продукции и цены потребляемых ресурсов.
При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-ом шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования at, определяемый для постоянной нормы дисконта E как:
at= 1/(1+E)t, (1.2)
где t - номер шага расчета (t = 0,1,2,...Т),
Т - горизонт расчета.
Дисконтирование - это приведение разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени - точке приведения.
В качестве точки приведения принят момент окончания первого шага расчета.
Дисконтирование показателя, относящегося к t-му шагу, осуществляется путем умножения его текущего значения на вели-чину at. Суммируя дисконтированные значения показателя по всем периодам за время реализации проекта и, вводя при необходимости дефлирующие множители, мы получаем значения интегральных показателей, например, чистого дисконтированного дохода – ЧДД [49].
Результат сравнения двух проектов с различным распределением эффекта во времени может существенно зависеть от нормы дисконта. Поэтому объективный (или хотя бы удовлетворяющий всех участников) выбор ее величины достаточно важен.
В рыночной экономике эта величина определяется, исходя из депозитного процента по вкладам (в постоянных ценах).На практике она принимается большей его значения за счет инфляции и риска, связанного с инвестициями. Если принять норму дисконта ниже депозитного процента, инвесторы предпочтут класть деньги в банк, а не вкладывать их непосредственно в производство; если же норма дисконта станет выше депозитного процента на величину большую, чем та, которая оправдывается инфляцией и инвестиционным риском, возникнет перетекание денег в инвестиции, повышенный спрос на деньги и как следствие - повышение их цены, т. е. банковского процента.
Приведенная оценка нормы дисконта справедлива (в рыноч- ной экономике) для собственного капитала. В случае, когда весь капитал является заемным, норма дисконта представляет собой соответствующую процентную ставку, определяемую условиями процентных выплат и погашений по займам.
В общем случае (когда капитал смешанный) норма дисконта приближенно может быть найдена как средневзвешенная стоимость капитала - WACC (Weighted Awerage Cost of Capital), рассчитанная с учетом структуры капитала, налоговой системы и др.
Иными словами, если имеется n видов капитала, стоимость каждого из которых (после уплаты налогов) равна Еi, а доля в общем капитале Ai (i=1, 2, ..., n), то норма дисконта приблизительно равна:
n
Е = SUM Еi x Ai (1.3)
i=1
Однако в нынешнем переходном периоде российской экономики при высокой инфляции депозитный процент по вкладам не определяет реальную цену денег.
В этой ситуации можно использовать два подхода:
1. Для оценки народнохозяйственной (экономической) эффективности - подход (разделяемый рядом зарубежных специалистов), в соответствии с которым норма дисконта должна отражать не только чисто финансовые интересы государства, но и систему предпочтений членов общества по поводу относительной значимости доходов в различные моменты времени, в том числе - и с точки зрения социальных и экологических результатов. В этой связи она является по существу "социальной нормой дисконта" и должна устанавливаться государством как специфический социально - экономический норматив, обязательный для оценки проектов, в которых государству предлагается принять участие;
2. Для оценки коммерческой эффективности - подход, при котором каждый хозяйствующий субъект сам оценивает свою индивидуальную "цену денег", т.е. выраженную в долях единицы реальную (с учетом налогов и риска) норму годового дохода на вложенный капитал с учетом альтернативных и доступных на рынке направлений вложений со сравнимым риском. Корректируя ее с учетом риска, связанного с конкретным проектом, субъект может определить и индивидуальную норму дисконта.
В современных условиях, однако, при неразвитом фондовом рынке, такой подход затруднителен, хотя и возможен. Кроме того, он может привести к ошибочным решениям, если субъект в качестве альтернативы будет принимать вложения средств в краткосрочные спекулятивные операции (с иностранной валютой, импортными и дефицитными товарами и т.д.). В этих условиях определенным ориентиром при установлении индивидуальной нормы дисконта может служить депозитный процент по вкладам в относительно стабильной иностранной валюте, хотя и здесь следует учитывать инфляцию (рост цен товаров на российском рынке, выраженных в иностранной валюте) и риск банкротства коммерческих банков, которые принимают соответствующие депозиты.
Норму дисконта можно вычислить по следующей формуле:
Ен = Ег +Ес +Ео, (1.4)
где Ег - гарантированная норма получения дивидендов на вложенный капитал в высоконадёжном банке (в долях от единицы);
Ес - страховая норма, учитывающая риск вложений (в долях от единицы), а также наличие и полноту страхования инвестицион- ной деятельности (если предприниматель вообще не страхует свою деятельность, то страховая норма принимается по максимуму, если страховка имеется, то страховая норма в зависимости от полноты страхования уменьшается вплоть до нуля);
Ео - минимальная граница доходности проекта (в долях от единицы), которая может устроить предпринимателя и поэтому принимается им для себя самостоятельно[49].
Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относятся:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект (используются также другие названия: чистая приведенная (или чистая современная) стоимость, интегральный эффект, Net Present Value (NPV));
- индекс доходности (ИД) (другие названия - индекс прибыльности, Profitability Index (PI));
- внутренняя норма доходности (ВНД) (другое название - внутренняя норма прибыли, рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR));
- срок окупаемости ;
- другие показатели , отражающие интересы участников или специфику проекта.
При использовании показателей для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) они должны быть приведены к сопоставимому виду.
Показатель чистого дисконтированного дохода
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
T
Эинт = ЧДД = SUM(Rt - Зt) x (1/(1 + Е)t), (1.5)
t=0
где Rt - результаты (или выручка предприятия), достигаемые на t-ом шаге расчета (или временном интервале),
Зt - затраты, осуществляемые на том же шаге,
Т - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта (или количество временных интервалов в жизненном цикле проекта. Длительность временного интервала устанавливается заранее: месяц, квартал, год).
Эt = (Rt - Зt) - эффект, достигаемый на t-ом шаге (или временном интервале).
Если ЧДД инвестиционного проектаположителен, проект являетсяэффективным(при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии.Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.
На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава Зt исключают капитальные вложения и обозначают через:
Кt - капиталовложения на t-ом шаге (или инвестиционные платежи по проекту в t - том временном интервале);
К - сумму дисконтированных капиталовложений, т.е.
Т
К = SUM Кt x (1/(1+E)t) (1.6)
t=0
а через Зt - затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда формула для ЧДД записывается в виде:
Т
ЧДД = SUM(Rt - Зt) x (1/(1+E)t) - К, (1.7)
t=0
где Rt - выручка предприятия на t-ом временном интервале;
Зt - себестоимость продукции (без амортизационных отчислений) на t-ом временном интервале;
К - сумма дисконтированных капиталовложений (см. выше).
Данная формула выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений (К).
При учёте фактора инфляции, значения приведённых эффектов и приведенных капитальных вложений корректируются на коэффициент инфляции в каждом временном интервале путём их умножения на принятый коэффициент инфляции [49].
Показатель индекса доходности
Кроме показателя чистого дисконтированного дохода , на предприятиях для оценки эффективности проектного решения широко применяется показатель - индекс доходности.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений
Т
ИД = (1/K) x SUM (Rt - Зt) x (1/(1+E)t) (1.8)
t=0
Экономический смысл показателя "индекс доходности" заключается в том, что он характеризует во сколько раз суммарный, приведённый к началу жизненного цикла проекта доход предприя- тия больше суммарных, приведённый к началу жизненного цикла проекта инвестиционных вложений.
Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД 1, то это означает, что выбрав данный вариант, инвестор полностью вернёт свои инвестиционные вложения за жизненный цикл проекта и в добавление к этому получит чистый дисконтированный доход в размере (ИД - 1) х 100% авансированной суммы платежей. Последний показатель ещё называют показателем рентабельности инвестиций.
Показатель внутренней нормы доходности
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.
Иными словами Евн (ВНД) является решением уравнения:
T T
SUM (Rt – Зt)/(1 + Евн)t= SUM Kt/(1 + Евн)t (1.9)
t=0 t=0
Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.
В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестицион- ный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект не целесообразны.
Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов (вариантов проекта) по ЧДД и ВНД приводят к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД.
Однако при использовании ВНД следует соблюдать известную осторожность. Во-первых, она не всегда существует. Во-вторых, вышеуказанное уравнение может иметь больше одного решения. Первый случай весьма редок. Во втором корректный расчет ВНД несколько затруднителен, хотя и возможен. В качестве первого приближения в ситуации, когда простой (недисконтированный) интегральный эффект положителен, ряд авторов предлага- ет принимать в качестве Евн значение наименьшего положительного корня данного уравнения.
Как указано выше внутренняя норма доходности (ВНД или Евн) - это такая норма дисконта, при которой интегральный эффект проекта (например, ЧДД) становится равным нулю [49].
Одна из ее экономических интерпретаций:если весь проект выполняется только за счет заемных средств, то ВНД равна максимальному проценту, под который можно взять заем с тем, чтобы суметь расплатиться из доходов от реализации проекта за время, равное горизонту расчета.
Как значение нормы дисконта, так и значение ВНД отражают:
- экономическую неравноценность разновременных затрат, результатов и эффектов -выгодность более позднего осуществления затрат и более раннего получения полезных результатов;
- минимально допустимую отдачу на вложенный капитал, при которой инвестор предпочтет участие в проекте альтернативному вложению тех же средств в другой проект с сопоставимой степенью риска;
- конъюнктуру финансового рынка, наличие альтернативных и доступных инвестиционных возможностей;
- неопределенность условий осуществления проекта и, в частности, степень риска, связанного с участием в его реализации.
Таким образом, суть этого показателя заключается в том, что внутренняя норма доходности характеризует величину чистой прибыли (чистого валового дохода), приходящегося на единицу инвестиционных вложений, получаемой инвестором в каждом временном интервале жизненного цикла проекта.
Преимуществом ВНД является то, что участник проекта не должен определять свою индивидуальную норму дисконта заранее. Он вычисляет ВНД, т.е. эффективность вложенного капитала, а затем принимает решение, используя ее значение. Если инвестор посчитает ВНД и решит, что такой доход за каждый временной интервал жизненного цикла проекта его вполне устраивает, то он будет такой проект реализовывать (при условии, что он единственный) или включит его в список для конкурсного отбора (при наличии нескольких альтернативных проектов).
Совместное использование ЧДД и ВНД (если ВНД существует) рекомендуется осуществлять следующим образом:
при оценке альтернативных проектов (или вариантов проекта), т.е. в случае, когда требуется выбрать один проект (или вариант) из нескольких, следует производить их ранжирование для выбора по максимуму ЧДД. Роль ВНД в этом случае, в основном, сводится к оценке пределов, в которых может находиться норма дисконта (при высокой неопределенности цены денег это - весьма существенно).
При наборе независимых проектов, т.е. в случае, когда проекты могут осуществляться независимо друг от друга, для наиболее выгодного распределения инвестиций ранжирование проектов следует производить с учетом значений ВНД.
Показатель срока окупаемости
Одним из важнейших показателей эффективности инвестиций является срок окупаемости вложений, ибо предпринимателю очень важно как можно быстрее вернуть внесённые в дело средства. Поэтому очень часто при решении вопроса об инвестировании он ориентируется, прежде всего, на оценку срока возвратности вложений.
Срок окупаемости - это минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интеграль-ный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости.
Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.
На практике различают:
- срок окупаемости инвестиций;
- срок окупаемости действующего проекта (объекта).
Срок окупаемости инвестиций можно определить по следующей формуле:
T T
SUM Эt = SUM Kt, (1.10)
t=0 t=0
где Эt - доход предпринимателя от эксплуатации проекта в t -ом временном интервале;
Kt - инвестиционные вложения в проект в t -ом временном интервале;
t - количество временных интервалов функционирования проекта, за которое суммарные инвестиции сравняются с суммой доходов от эксплуатации нового дела (это и будет искомый срок окупаемости инвестиций).
Срок окупаемости действующего проекта (объекта).Он отличается от показателя срока окупаемости инвестиций, так как эксплуатация проекта начинается несколько позже, чем инвестиционные вложения. Следовательно, срок окупаемос- ти объекта (то есть функционирующего проекта) будет меньше срока окупаемости инвестиций.
Наряду с перечисленными критериями, в ряде случаев возможно использование и ряда других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т.д. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.
Ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.
ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ХАКАССЕТЬРЕМОНТ»
2.1. Характеристика предприятия
Объектом исследования является акционерное общество «Хакассетьремонт», ИНН 1901062830. Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «ХСР».
Предприятие располагается по адресу: 655004, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Советская, д. 170.
ОАО «Хакассетьремонт» создано 12.05.2004 года в рамках реформирования ОАО «Хакасэнерго» и является дочер- ним зависимым обществом. ОАО «ХСР» организовано на базе ремонтных подразделений Южных и Саянских электрических сетей, пройдя стадию филиала «Хакассетьремонт» и выделения из состава ОАО «Хакасэнерго». Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании. В ходе реформы меняется структура отрасли, осуществляется разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельнос- ти. Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании в перспективе станут преимущественно частными и будут конкурировать друг с другом. В естественномонопольных сферах, напротив, происходит усиление государственного контроля. Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
В августе 2007 года в ходе проведения торгов по продаже акций ОАО «ХСР», сто процентов акций Общества приобретено ОАО «Сибирь Энерго Сервис».
Основной задачей ОАО «Хакассетьремонт» является выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования электрических сетей напряжением 35-220 кВ, а также работы по строительству, монтажу и реконструкции электрических сетей. Предприятие осуществляет свою деятельность на территории республики Хакасия. Основной продукцией Общества в 2006 году являлся капитальный и текущий ремонт и техническое обслуживание ВЛ 10-220кВ и оборудование ПС 10-220кВ, строительство, техперевооружение и реконструкция воздушных линий электропередачи и оборудования подстанций.
На данном предприятии в 2006 году работало 144 человек. По численности данное предприятие относится к среднему размеру.
Свою ремонтную деятельность Общество осуществляло на двух видах рынков:
первый – организованный рынок ремонтных услуг для РАО «ЕЭС России», который включат в себя ОАО «Хакасэнерго» и ФСК ЕЭС филиал Хакасское МПЭС;
второй – стихийный рынок ремонтных услуг для сторонних организаций, не входящих в систему РАО «ЕЭС России» (предприятия угольной и металлургической отраслей), и рынок мелких предприятий и предпринимателей.
Электроэнергетика - отрасль с высокой степенью технологических рисков, обусловленных спецификой производства и передачи продукции потребителю. Несмотря на хорошие показатели устойчивой работы ОАО «Хакассетьремонт», исклю- чить возможность отказов оборудования невозможно. Таким образом, задача надежного и бесперебойного обеспечения работы энергооборудования одна из приоритетных в деятельности ОАО «Хакассетьремонт».
Структура управления ОАО «Хакассетьремонт»
0101600Ведущий инженер по
ОТ
Цех ремонта оборудования
и ПС
(г. Абакан)
Служба
ремонта ВЛ
Служба ремонта
ВЛ и ПС
Цех ремонта обо-
рудования и ПС (г. Саяногорск)
Группа ремонта ВЛ
Группа механизации
Бухгалтерия
Участок
механизации
Отдел производственно-хозяйственного обеспечения
Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Группа кадров
Планово-производственный отдел
Ведущий
юрисконсульт
Директор по производственному обеспечению и маркетингу
Зам. генерального директора – главный инженер
00Ведущий инженер по
ОТ
Цех ремонта оборудования
и ПС
(г. Абакан)
Служба
ремонта ВЛ
Служба ремонта
ВЛ и ПС
Цех ремонта обо-
рудования и ПС (г. Саяногорск)
Группа ремонта ВЛ
Группа механизации
Бухгалтерия
Участок
механизации
Отдел производственно-хозяйственного обеспечения
Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Группа кадров
Планово-производственный отдел
Ведущий
юрисконсульт
Директор по производственному обеспечению и маркетингу
Зам. генерального директора – главный инженер
Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Хакассетьремонт»
Рассмотрев данную организационную структуру, можно отметить что она является линейной.
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями. Данная структура осуществляется по производственному признаку при соблюдении принципа единоначалия. Также вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения, минуя непосредственного руководителя.
Преимущества такой организационной структуры управления заключаются в следующем:
- единство и четкость распоряжений управления;
- согласованность действий;
- четкая система взаимных связей;
- быстрота реакций в ответ на указания;
- личная ответственность руководителей за конечный результат;
Также следует отметить, сто структура не совершенна и имеет свои недостатки:
- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления;
- перегрузка менеджеров высшего уровня информационными потоками, бумагами, множественными контактами с подчиненными;
- тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.
Что касается конкретно предприятия ОАО «Хакассетьремонт», то также следует отметить, что предприятие не имеет отдела маркетинга, функции которого лежат на отделе снабжения, а это не самый лучший вариант, что конечно не может не отразиться на результатах работы.
На мой взгляд, чтобы достичь боле высоких результатов при принятии управленческих решений, следует создать несколько штабных подразделений, таких как служба контролинга, отдел координации и анализа. Работа данных служб освободила бы менеджеров как высшего так и среднего звена от чрезмерной загрузки, так как предполагается привлечение специалистов и экспертов определенной области.
2.2. Анализ капитала
Для выполнения финансового анализа использовалась бухгалтерская отчетность за период 2005 2006 гг., «Бухгалтерский баланс» форма № 1(приложение 1,2), «Отчет о прибылях и убытках» форма № 2 (приложение 3,4), «Отчет об изменениях капитала» форма № 3 (приложение 5,6), «Отчет о движении денежных средств» форма № 4 (приложение 7,8) и форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» (приложение 9,10).
Агрегированный аналитический баланс (см. табл. 2.1) позволяет по внешним данным оценить масштабы деятельности предприятия и определить уровень его финансовой устойчивости.
Таблица 2.1
Агрегированный аналитический баланс
| Актив | 2005 г. | 2006 г. | Пассив | 2005 г. | 2006 г. | ||||
| Сумма, тыс.руб. | % | Сумма, тыс.руб | % | Сумма, тыс.руб | % | Сумма, тыс.руб | % | ||
| Внеобо-ротные активы | 12 929 | 47,74 | 11 984 | 51,58 | Собствен-ный капитал | 18 912 | 69,8 | 18 097 | 77,9 |
| Оборот-ные активы | 14 153 | 52,26 | 11 250 | 48,42 | Заемный капитал | 8 170 | 30,2 | 5 137 | 22,1 |
| Баланс | 27 082 | 100 | 23 234 | 100 | Баланс | 27 082 | 100 | 23 234 | 100 |
По данным, представленным в таблице 2.1можно сделать вывод, ОАО "Хакассетьремонт" является малым предприятием. На дан- ном предприятии в 2006 году работало 144 человек. По численности данное предприятие относится к среднему размеру. Фирма поглощает в большом количестве трудовые ресурсы при умеренной концентрации капитала.
По данным агрегированного баланса предприятие является финансово устойчивым, так как собственный капитал значительно превышает заемный капитал предприятия в 2 раза и обеспечивает полное финансирование внеоборотных активов, при этом 26,3% от его общей доли в структуре составляют вложения в оборотные активы.
0051,58%
48,42%
Внеоборот ные активы
Оборотные активы
0051,58%
48,42%
Внеоборот ные активы
Оборотные активы
0077,90%
22,10%
Собственный капитал
Заемный капитал
0077,90%
22,10%
Собственный капитал
Заемный капитал
Актив Пассив
Рис. 2.1. Модель агрегированного баланса за 2006 год
Финансово-хозяйственную деятельность фирмы следует признать эффективной, так как за 2006 год предприятием достигнут положительный финансовый результат – прибыль до налогообложения составила 67 тыс. руб. Таким образом, суммируя все вышеуказанные показатели можно сказать о том, что ОАО «Хакассетьремонт» развивает высокий уровень деловой активности и является прибыльным, но может быть подвержено финансовым рискам [36].
Под активами понимается капитал, вовлеченный фирмой в хозяйственную деятельность и рассматриваемый с позиции его состава и размещения. Анализ активов призван выявить особенности структуры активного капитала и отследить динамику изменений отдельных групп активов и капитала в целом. Данные задачи решаются с помощью структурно-динамического анализа. Показатели структуры и динамики активов представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Структура и динамика активов
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | ||||
| Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | % к итогу | |
| Всего активов, в том числе: | 27 082 | 100,00 | 23 234 | 100,00 | -3 848 | -14,21 | 100,00 |
| внеоборотные, из них: | 12 929 | 47,74 | 11 984 | 51,58 | -945 | -7,31 | -24,56 |
| материальные | 12 917 | 47,7 | 11 933 | 51,36 | -984 | -7,62 | -25,57 |
| финансовые | 12 | 0,04 | 51 | 0,22 | 39 | 23,53 | 1,01 |
| оборотные, из них: | 14 153 | 52,26 | 11 250 | 48,42 | -2 903 | -20,51 | -75,44 |
| материальные | 2 800 | 10,34 | 2 237 | 9,63 | -563 | -20,11 | -14,63 |
| финансовые | 11 352 | 41,92 | 9 013 | 38,79 | -2 339 | -20,60 | -60,78 |
На основе показателей структуры и динамики активов, отметим, что за 2006 год величина активов фирмы снизилась. Совокупный капитал уменьшился на 14,21%. Снижение произошло за счет уменьшения средств в оборотные активы 75,44%.
Внеоборотные активы, в структуре имущества фирмы представлены материальными активами 51,36%. По сравнению с анализируемым периодом их уменьшение произошло на 7,62%.
Структура оборотных активов представлена материальными и финансовыми активами. Их, величина составила 48,42% от общей доли всех активов.
Внеоборотные активы предприятия в значительной мере представлены основными средствами, незавершенным строительством и долгосрочными финансовыми вложениями. Большая часть внеоборотных активов вовлечена в основные средства – 11 933 тыс. руб. (см. табл. 2.3), что соответствует традиционной для предприятий отрасли схеме размещения капитала.
Таблица 2.3
Структура и динамика внеоборотных активов, 2006 год
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |||
| Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | |
| Внеоборотные активы, в том числе: | 12 929 | 100,00 | 11 984 | 100,00 | -945 | -7,31 |
| основные средства в том числе: | 12 917 | 99,91 | 11 933 | 99,57 | -984 | -7,62 |
| здания, машины и оборудование, сооружения | 6 349 | 49,11 | 5 585 | 46,60 | -764 | -12,03 |
| другие виды основных средств | 6 568 | 50,80 | 6 348 | 52,97 | -220 | -3,35 |
| Отложенные налоговые активы | 12 | 0,09 | 51 | 0,4 | 39 | 325 |
Отметим, что за истекший период, по данным таблицы 2.3, в составе и структуре внеоборотных активов произошли отдельные изменения. Доля внеоборотных активов в активе баланса возросла с 47,7% до 51,6%. В абсолютном выражении снизилась на 945 тыс.руб. за счет начисленного износа и снижения стоимости основных средств.
Величина основных средств составила 99,57% от общей величины внеоборотных активов. По отношению к прошлому году их величина снизилась на 7,62%. Это обусловлено в результате приобретения и прочего поступления объектов основных средств (см. табл. 2.4)
Основным источником выполнения инвестиционной программы являются амортизационные отчисления.
Таблица 2.4
Капитальные вложения в обновление основных средств
| Наименование основных средств | Сумма, тыс. руб. | % |
| 1 | 2 | 3 |
| Приобретение автотехники | 834 | 77,36 |
| 1 | 2 | 3 |
| Модернизация бурильно-крановой машины | 86 | 7,98 |
| Приобретение устройства для оборудования рабочего места электромонтера по ремонту линий электропередачи | 34 | 3,15 |
| Приобретено дополнительное устройство к цифровому копировальному аппарату | 10 | 0,93 |
| Приобретен генератор для подключения электроинструмента при работе в полевых условиях | 60 | 5,57 |
| Приобретен бетоносмеситель для выполнения строительных работ | 40 | 3,71 |
| Приобретены устройства контроля усилия контактного нажатия НИК для обеспечения качественного ремонта оборудования | 14 | 1,30 |
| Всего: | 1 078 | 100 |
Сумма капитальных вложений в 2006 году составила 1 078 тыс. руб. (см. табл. 2.4). Недостаток средств на расчетном счете не позволил обществу полностью выполнить инвестиционную программу и повлиять положительно на оценку стоимости чистых активов.
Особое внимание при анализе основных фондов предприятия уделяется изучению процессам их движения, технического состояния, экономической эффективности, степени физического и морального износа. Интенсивность движения основных средств выражают следующие коэффициенты:
1. Коэффициент износа (Кизн):
(2.1)
где ОФизн – сумма износа основных фондов;
ОФперв первоначальная стоимость основных фондов.
2. Коэффициент обновления (Кобн). Данный показатель характеризует долю новых фондов в общей их стоимости на конец года:
(2.2)
где ОСпост – стоимость поступивших основных средств;
ОСкон – стоимость основных средств на конец года.
3. Коэффициент выбытия (Квыб):
(2.3)
где ОСвыб – стоимость выбывших основных средств;
ОСнач – стоимость основных средств на начало года;
От интенсивности движения основных средств зависит такой показатель, как коэффициент годности (Кгод):
Кгодн = 100% - К изн, (2.4)
Кгодн 2005 = 100% - 15,47% = 84,53 %;
Кгодн 2006 = 100% - 26,80% = 73,20 %.
Так как, на деятельность предприятия энергетической отрасли большое значение оказывает состояние основного технологического оборудования. Полученные значения показателей движения основных средств приведем в таблице 2.5 [36].
Таблица 2.5
Движение основных средств
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |
| Сумма | % | |||
| Основные средства всего, тыс.руб. | 15 281 | 16 303 | 1 022 | 6,69 |
| Начисленный износ всего, тыс.руб. | 2 364 | 4 370 | 2 006 | 84,86 |
| Коэффициент износа, % | 15,47 | 26,8 | 11,33 | 73,23 |
| Коэффициент годности, % | 84,53 | 73,20 | -11,33 | -13,40 |
| Коэффициент обновления, % | 13,29 | 6,61 | - | -6,68 |
| Коэффициент выбытия, % | 1,96 | 0,37 | - | -1,59 |
Предприятие произвело обновление основных средств в 2006 году, при этом основные средства обновились на 6,61%, что свидетельствует о высокой интенсивности движения основных средств. А выбывших основных средств всего 0,37%.
Результативность функционирования основных средств можно определить при помощи показателей фондоотдачи (Фо) и фондорентабельности (Фр), рассчитываемых по следующим формулам :
(2.5)
где Впр – выручка от продаж;
ОСперв – первоначальная стоимость основных средств.
(2.6)
где Ппр – прибыль от продаж.
Достигнутый уровень Фо в отчетном периоде 2,78 характеризует высокую деловую активность основного капитала. Значение показателя Фр остается низким и имеет тенденцию к уменьшению, что говорит о не достижении желаемой тенденции в управлении основным капиталом.
Оборотные (текущие, мобильные) активы – это часть капитала, размещенная в имущество с высокой скоростью движения в течении года он совершает более одного оборота.[15]
Основные задачи анализа на данном этапе – это выявление структурно-динамических особенностей и оценка эффективности их использования (см. табл. 2.6).
Таблица 2.6
Структура и динамика текущих активов
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |||
| Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Оборотные активы всего, в т.ч: | 14 153 | 100 | 11 250 | 100 | -2 903 | -20,51 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| дебиторская задолженность | 11 310 | 79,90 | 8 544 | 75,95 | -2 766 | -24,46 |
| НДС | 645 | 4,56 | 30 | 0,26 | -615 | -95,35 |
| денежные средства | 43 | 0,31 | 469 | 4,17 | 426 | 990,70 |
| прочие оборотные активы | - | - | - | - | - | - |
Из данных таблицы 2.6 видно, что объем оборотного капитала фирмы занимает 48,42% всех активов. За 2006 год текущие активы снизились в 1,3 раза, это обусловлено общим уменьшением дебиторской задолженности - на 2 766 тыс. руб., снижением НДС на 615 тыс.руб. Структуру текущих активов предприятия отобразим на рисунке 2.2.
30480025527000
Рис. 2.2. Структура текущих активов предприятия
Из рисунка 2.2. видно, что значительная доля мобильных средств отвлечена дебиторами 76%. Существенное количество оборотного капитала задействовано в производственных запасах 20%. Значительная величина запасов и затрат в размере 2 207 тыс. руб. свидетельствует о накоплении материалов на складе для выполнения предстоящего объема работ по капитальному ремонту и реконструкции электрических сетей.
Анализ эффективности использования оборотных средств проводят с помощью общих и частных показателей оборачиваемости. Показатели эффективности использования оборотного капитала представим в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Эффективность использования
оборотного капитала
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |
| Сумма | % | |||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 50 922 | 45 397 | -5 525 | -10,85 |
| Средние остатки оборотных средств, тыс. руб. | 14 153 | 11 250 | -2 903 | -20,51 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, кол. об. | 3,6 | 4,0 | 0,4 | 11,1 |
| Длительность одного оборота, дн. | 101 | 91 | -10 | -9,90 |
| Потребность в оборотных средствах в отчетном году исходя из оборачиваемости за прошлый год, тыс. руб. | - | 12 499 | - | - |
| Недостаток оборотных средств, тыс. руб. | - | -1 249 | - | - |
По приведенным в таблице 2.7 аналитическим данным за 2006 г. абсолютное вовлечение оборотного капитала составило 11 250 тыс. руб. Текущие активы совершили 4 оборота, в результате чего коэффициент оборачиваемости капитала ускорился на 0,4, снизив длительность одного оборота на 10 дней, отражая повы- шение уровня эффективности в использовании оборотного капитала. Наблюдается недостаток оборотных средств в размере 1 249 тыс. руб., так как потребность в оборотных средствах превысила среднюю величину остатков оборотных средств.
Дебиторская задолженность – часть оборотного капитала, которая находится во временном пользовании партнеров и подлежит возврату в виде денежных средств или продукции [36].
Состояние дебиторской задолженности оказывает сильнейшее влияние на финансовое положение предприятия. Неплатежеспособный дебитор может привести к утрате капитала фирмы в виде прямых убытков. В связи с этим анализу дебиторской задолженности необходимо уделять особое внимание [13].
В дебиторскую задолженность предприятия отвлече- но оборотного капитала на сумму 8 544 тыс. руб. и составляет более 50% всех текущих активов (см. табл. 2.8).
Таблица 2.8
Группировка дебиторской задолженности
по категориям дебиторов
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |||
| Сумма, тыс.руб. | % | Сумма, тыс.руб. | % | Сумма, тыс.руб. | % | |
| Дебиторская задолженность в том числе: | 11310 | 100 | 8544 | 100 | -2766 | 24,46 |
| покупатели и заказчики | 11210 | 99,11 | 7399 | 86,60 | -3811 | 33,60 |
| дочерние и зависимые общества | - | - | - | - | - | - |
| авансы выданные | 58 | 0,51 | 9 | 0,11 | -49 | 84,48 |
| учредители | - | - | - | - | - | - |
| прочие дебиторы | 42 | 0,38 | 1136 | 13,29 | 1094 | - |
Из данных, представленных в таблице 2.8 видно, что в структуре дебиторской задолженности наблюдалось значительное перераспределение средств по статьям ее образующим. Так, доля по статье «покупатели и заказчики» в общем объеме дебиторской задолженности за анализируемый период снизилась на 33,6%, доля прочих дебиторов возросла в 27 раз.
Дебиторская задолженность обернулась в 2006 году примерно 5 раз при среднем сроке погашения 80 дней. Несколько негатив- ная ситуация сложилась в связи с преобладанием задолженности покупателей и довольно значительной долей прочих дебиторов. Все это ставит предприятие в невыгодные условия и вызывает отвлечение мобильного капитала.
Денежные средства – самый мобильный, ликвидный вид оборотных активов, завершающий оборот средств и дающий начало новому обороту [17]. Внешний анализ денежных средств проводится с целью предварительной оценки платежеспособности предприятия и рациональности использования им денежной массы (см. табл. 2.9).
Таблица 2.9
Движение денежных средств за 2006 год
| Показатели | Общая сумма, тыс. руб. | Текущая | Инвестиционная | Финансовая | |||
| Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | ||
| Остаток ДС на начало | 43 | - | - | - | - | - | - |
| Поступило ДС | 61 092 | 61 089 | 99,99 | 3 | 0,01 | - | - |
| Направлено ДС | 60 666 | 59 353 | 97,84 | 1 313 | 2,16 | - | - |
| Остаток ДС на конец | 469 | - | - | - | - | - | - |
Исходя из представленных показателей в таблице 2.9 видно, что большая часть входящего денежного потока обусловлена текущей деятельностью предприятия 99,99%. Приток средств в границах инвестиционной – менее 1%. Текущие поступления денеж- ных средств за 2006 год превысили их отток, на основании чего можно сделать вывод о том, что необходимое условие финансовой стабильности выполняется.
Формирование капитала предприятия происходит как за счет внутренних (собственных), так и за счет внешних (заемных) источников финансирования. Поэтому в процессе последующего анализа необходимо более детально изучить динамику и структуру собственного и заемного капитала, отразить изменение по отдельным статьям и дать оценку этих изменений [15].
От степени оптимального соотношения собственного и заемного капитала во многом зависят финансовое положение предприятия и его устойчивость (см. табл. 2.10).
Таблица 2.10
Структура и динамика источников капитала
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | ||||
| Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | % к итогу | |
| Всего источников: | 27 082 | 100 | 23 234 | 100 | -3 848 | -14,21 | 100 |
| собственных | 18 912 | 69,83 | 18 097 | 77,89 | -815 | -4,3 | -21,18 |
| заемных: | 8 170 | 30,17 | 5 137 | 22,11 | -3 033 | -37,12 | -78,82 |
| долгосрочных | 193 | 0,71 | 176 | 0,76 | -17 | -8,81 | -0,44 |
| краткосрочных | 7 977 | 29,46 | 4 961 | 21,35 | -3 016 | -37,85 | -78,38 |
По данным, представленным в таблице 2.10 следует: совокупный капитал предприятия за 2006 год снизился на 14,21%. Основную долю в его структуре занимает собственный капитал 77,89%. Преобладание собственного капитала над заемным, позитивно характеризуют структуру источников с точки зрения их надежности и защиты от правосторонних рисков.
Снижение совокупного капитала на 3 848 тыс. руб. в большей мере обусловлено уменьшением собственных средств на 4,3%. Заемные средства за период снизились на 37,12%.
Изменение величины собственного капитала вызвано получением по итогам 2006 года непокрытого убытка – сумма составила 815 тыс. руб. и непокрытого убытка прошлых лет - 115 тыс.руб.
Заемный капитал – это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность. Он подразделяется на долгосрочный и кратко-срочные [36].
Привлечение заемных средств в оборот предприятия явление нормальное, содействующее временному улучшению финансового состояния при условии, что эти средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. При формировании структуры заемного капитала необходимо учитывать особенности каждой его составляющей (см. табл. 2.11).
Таблица 2.11
Краткосрочные обязательства по категориям кредиторов
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |||
| Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | Сумма, тыс. руб. | % | |
| Заемный капитал, всего: в том числе: | 8 170 | 100 | 5 137 | 100 | -3 033 | -37,12 |
| кредиты банков | - | - | - | - | - | - |
| займы | - | - | - | - | - | - |
| кредиторская задолженность: | 7 977 | 97,64 | 4 961 | 96,57 | -3 016 | -37,81 |
| поставщики и подрядчики | 3 562 | 43,60 | 1 740 | 33,87 | -1 822 | -51,15 |
| работники предприятия | 1 155 | 14,14 | 836 | 16,27 | -319 | -27,62 |
| соц.страх | 310 | 3,79 | 302 | 5,88 | -8 | -2,5 |
| бюджет | 1 187 | 14,53 | 779 | 15,16 | -408 | -34,37 |
| покупатели | - | - | 518 | 10,08 | - | - |
| прочие кредиторы | 1 763 | 21,58 | 786 | 15,3 | -977 | -55,42 |
Заемный капитал в основном представлен кредиторской задолженностью (см. табл. 2.11). Ее размер за 2006 год снизился на 3 016 тыс.руб. Большую часть кредиторской задолженности формируют поставщики и подрядчики – 33,87%. Задолженность перед ними заметно уменьшилась в 2 раза. Структура кредиторской задолженности представлена на рисунке 2.3.
45720024257000
Рис. 2.3. Структура кредиторской задолженности
В целом, за 2006 год величина краткосрочных обязательств уменьшилась на 37,12%. Наметилась положительная тенденция к снижению задолженности по оплате труда работников предприя- тия на 27,62%. Задолженность по налогам и сборам снизилась на 34,37%.
Для оценки платежеспособности предприятия рассмотрим соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Данные для сравнительного анализа представим в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской
задолженности
| Показатели | Дебиторская задолженность | Кредиторская задолженность |
| Сумма за 2006г., тыс. руб. | 8 544 | 4 961 |
| Темп роста, % | 75,54 | 62,19 |
| Количество оборотов (по сумме погашенных обязательств) | 4,57 | 7 |
| Период погашения, в днях | 80 | 52 |
Сравнительный анализ показывает (см. табл. 2.12), что сумма дебиторской задолженности в 1,7 раза превышает кредитор- скую задолженность. За истекший период суммы задолженности возрастали разными темпами:
Тр кз Показатели
Данные таблицы 2.13 показывают, что в материальных оборотных активах предприятия размещен капитал, в размере 2 237 тыс. руб., для его финансирования предприятие обладает собственными оборотными средствами в размере 6 113 тыс. руб. С учетом долгосрочных пассивов источники составляют 6 289 тыс. руб., что позволяет обеспечить запасы и затраты. Наблюда- ется нормальная финансовая устойчивость. Следует отметить, что в сравнении с 2005 годом, ситуация значительно улучшилась.
Для более полного анализа финансовой устойчивости предприятия целесообразно провести расчет коэффициентов финансовой устойчивости (см. табл. 2.14).
Таблица 2.14
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонение | Нормативное значение |
| Коэффициент автономии | 0,698 | 0,778 | 0,08 | > 0.5 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | 2,78 | 2,77 | -0,01 | >0.6 |
| Коэффициент обеспеченности оборотных активов | 0,42 | 0,54 | 0,12 | >0.1 |
| Коэффициент маневренности | 0,32 | 0,34 | 0,02 | >0.3-0.5 |
Анализ финансовых коэффициентов показывает (см. табл. 2.14), что их большая часть удовлетворяют нормативным значениям. Коэффициент автономии 0,778 > 0,5. Исходя из данного значе- ния показателя, собственный капитал полностью покрывает заемные пассивы, являясь гарантом погашения обязательств положительно характеризует устойчивость предприятия.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов превышает критический рубеж 0,54 > 0,1 и свидетельствует о том, что 54% от общей величины оборотных средств сформированы за счет собственного капитала, остальные – за счет кредиторской задолженности. Таким образом, обобщая значения получен- ных коэффициентов, можно сделать вывод об отсутствии реальной угрозы нарушения платежных обязательств.
Ликвидность баланса возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. Иными словами, ликвидность – это способ поддержания платежеспособности.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (см. табл. 2.15), с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.
Таблица 2.15
Группировка статей баланса его ликвидности
| Актив | 2005 г. | 2006 г. | Пассив | 2005 г. | 2006 г. |
| Сумма, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. | ||
| Наиболее ликвидные активы, Анл | 43 | 469 | Наиболее срочные обязательства, Пнс | 7 977 | 4 961 |
| Быстро реализуемые активы, Абр | 11 310 | 8 544 | Краткосрочные, Пкс | - | - |
| Медленно реализуемые активы, Амр | 2 800 | 2 237 | Долгосрочные, Пдс | 193 | 176 |
| Трудно реализуемые активы, Атр | 12 929 | 11 984 | Постоянные пассивы, Пп | 18 912 | 18 097 |
| Итого: | 27 082 | 23 234 | Итого: | 27 082 | 23 234 |
Анализируя данные таблицы 2.15 можно сделать вывод, что ликвидность предприятия нельзя признать абсолютной. Для соблюдения абсолютной ликвидности баланса должны соблюдаться неравенства:
1. НЛА > НСО 469 тыс. руб. КСП 8 544 тыс. руб. > 0 тыс. руб.;
3. МРА > ДСП 2 237 тыс. руб. > 176 тыс. руб.;
4. ТРА Наименование коэффициента
значение
ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что лишь 9,4% текущих обязательств может быть погашено за счет денежных средств предприятия (см. табл. 2.16). Это свидетельствует о не высоком уровне платежеспособности Общества.
Коэффициент критической ликвидности за 2006 год повысился до 1,82 и больше нормативного значения. То есть за счет денеж- ных средств и дебиторской задолженности, может быть полностью профинансированы текущие обязательства.
Коэффициент текущей ликвидности 2,27 соответствует нормативным ограничениям. Этот коэффициент показывает, какую часть текущей задолженности сможет покрыть предприятие, если реализует все свои оборотные активы [15].
В результате анализа показателей ликвидности можно сделать вывод, что уровень платежеспособности предприятия высокий. В сложившейся ситуации необходимо рассмотреть возможности оптимизации дебиторской задолженности покупателей, активизировать работу с дебиторами по взысканию сумм просроченной задолженности.
При оценке эффективности деятельности предприятия, выявляется ее зависимости от основных финансовых показателях. Данный анализ позволяет определить и оценить такие экономические показатели как прибыль, рентабельность и деловая активность предприятия.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уров- нем рентабельности. Анализ финансовых результатов необходим для признания деятельности фирмы прибыльной или убыточной.
Рассмотрим абсолютное значение, направленность и особенности формирования финансового результата по всем видам деятельности. Данные представлены в таблице 2.17.
Таблица 2.17
Финансовые результаты
| Показатели | 2005 г. Сумма, тыс.руб. | 2006 г. Сумма, тыс.руб. | Отклонения | |
| Сумма, тыс.руб. | % | |||
| Выручка от реализации ремонтных работ | 50922 | 45397 | -5525 | -10,85 |
| Полная себестоимость | 45788 | 44380 | -1408 | -3,07 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 5134 | 1017 | -4117 | -80,19 |
| Сальдо операционных доходов и расходов | -1030 | -950 | -80 | -7,77 |
| Сальдо внереализационных доходов и расходов | - | -762 | -762 | -100 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 4104 | 67 | -4037 | -98,37 |
| Налоги | 1794 | 882 | -912 | -50,84 |
| Прибыль чистая | 2310 | -815 | -3125 | -64,72 |
По данным таблицы 2.17 видно, что сумма выручки снизилась на 10,85 % в 2006 году за счет уменьшения объемов работ, себестоимость оказываемых услуг снизилась на 3,07 % за счет уменьшения затрат на материалы. Сокращение объемов работ оказало существенное влияние на показатель «Прибыль», она в отчетном году уменьшилась на 80,19%.
Для определения деловой активности предприятия необходимо произвести расчет коэффициента деловой активности (КДА).
, (2.8)
где ВР – выручка от реализации продукции;
ВБ – валюта баланса.
КДА 2005 год = 50 922 / 27 082 = 1,88;
КДА 2006 год = 45 397 / 23 234 = 1,95.
Деловая активность фирмы за 2006 год возросла на 3,7 %, что позволяет сказать о повышении эффективности деятельности предприятия.
Положительный финансовый результат, полученный в 2006 году основан на приведенных данных: прибыль до налогообложения составила 67 тыс. руб. Выручка от реализации ремонтных работ снизилась на 10,89%, тогда как себестоимость уменьшилась только на 3,07%. Это повлекло за собой значительное снижение прибыли от реализации на 80,19%.
Размер чистой прибыли после уплаты налогов и иных аналогичных платежей снижен на 64,72%. Такое положение объясняется уменьшением размера необходимой валовой выручки. Желаемые соотношения темпов роста прибыли от продаж, выручки и валюты баланса не выполняются:
Тп > Тв > Тб, (2.9)
где Тп – темп роста прибыли от продаж;
Тв темп роста выручки;
Тб – темп роста валюты баланса.
19,8% 85,79%
Полученный в процессе финансового анализа результат можно объяснить тем, что на изменение величины прибыли от продаж повлияло отрицательное сальдо, сальдо операционных доходов и расходов 80 тыс. руб. и убыток 815 тыс. руб.
Рентабельность это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабель- ности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности; они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами [17].
Анализ показателей рентабельности предполагает исследование размера полученной прибыли и ее долю в выручке от реализа- ции, собственном капитале, себестоимости и валюте баланса. Расчет основных показателей рентабельности и формулы расчета приведены в таблице 2.18.
Таблица 2.18
Показатели рентабельности
| Наименование показателя | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения |
| Рентабельность основной деятельности, % | 11,21 | 2,29 | -8,92 |
| Рентабельность активов, % | 15,15 | 0,29 | -14,86 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 12,21 | -4,5 | -16,71 |
Уровень рентабельности основной деятельности в 2006 году снизился на 80%. Это обусловлено ростом затрат на капитальный ремонт электрооборудования. С каждого рубля затрат предприятие получает менее рубля прибыли (см. табл. 2.18).
Уровень рентабельности собственного капитала по сравнению с показателем за 2005 год снизился, что свидетельствует о недостаточной инвестиционной привлекательности предприятия.
Показатель рентабельности активов снизился на 9,65% и составил 0,25%. Изменение показателей рентабельности отобразим графически (см. рис. 2.4.).
Рис. 2.4. Динамика показателей рентабельности
Рисунок свидетельствует о снижении уровня рентабельности основной деятельности в следствие снижения объемов произведенных услуг.
Управленческий анализ
Цель анализа – выявить причины низкой эффективности деятельности предприятия.
Управленческий анализ направлен на выявление внутренних резервов, на оценку текущего состояния и выявление стратегических проблем. Анализ включает в себя расчет объемных показателей, себестоимости услуг, трудовых ресурсов и повыше- ние производительности.
Основной задачей ОАО «Хакассетьремонт» является выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования электрических сетей напряжением 35-220 кВ, а также работы по строительству, монтажу и реконструкции электрических сетей. Предприятие осуществляет свою деятельность на территории республики Хакасия. Свою ремонтную деятельность Общество осуществляло на двух видах рынков:
первый – организованный рынок ремонтных услуг для РАО «ЕЭС России», который включат в себя ОАО «Хакасэнерго» и ФСК ЕЭС филиал Хакасское МПЭС;
второй – стихийный рынок ремонтных услуг для сторонних организаций, не входящих в систему РАО «ЕЭС России» (предприятия угольной и металлургической отраслей), и рынок мелких предприятий и предпринимателей.
Объем выполненных работ представлен в таблице 2.19.
Таблица 2.19
Объем выполненных работ, тыс.руб.
| Наименование Вида работ | 2005 г., тыс.руб. | 2006 г., тыс.руб. | Отклонения, тыс.руб. | Отклонения, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Капитальный ремонт оборудования | 13 622 | 15 820 | 2 199 | 16,1 |
| Текущий ремонт оборудования | 5 600 | 5 800 | 200 | 3,57 |
| Капитальный ремонт линий | 10 200 | 12 200 | 2 000 | 19,61 |
| Техническое обслуживание линий | 5 700 | 5 600 | -100 | -1,75 |
| Строительство | 15 800 | 5 977 | -9 823 | - 62,17 |
| Всего: | 50922 | 45397 | -5 525 | - 10,85 |
По данным таблицы 2.19 видно, что в 2006 году объем оказанных работ снизился на 10,85 % за счет уменьшения объемов работ по техническому обслуживанию на 1,75 % и строительства на 62,17 %.
Основой для формирования сметы затрат на производство и реализации продукции является калькуляция себестоимости услуг по ремонту электрических сетей. Примеры таблиц по управле- нию издержками приведены в таблицах 2.20 и 2.21.
Таблица 2.20
Себестоимость услуг по ремонту
электрических сетей
| Статьи затрат | 2005 г. тыс.руб. | От-клоне-ние, % | 2006 г. тыс.руб. | От-клоне-ние, % | Отклонение по факту | |||
| план | факт | план | факт | тыс.руб. | % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Материалы | 5 422 | 6 050 | 11,58 | 1 500 | 2 499 | 66,6 | -3 551 | -58,69 |
| Топливо на технологические цели | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Вода на технологические цели | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Основная зарплата производственных рабочих | 7 237 | 7 180 | -0,78 | 7 730 | 7 947 | 2,8 | 767 | 10,68 |
| ЕСН | 1 911 | 1 867 | -2,3 | 1 961 | 1 986 | 1,27 | 119 | 6,37 |
| Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования | 9 704 | 9 921 | 2,23 | 9 060 | 11 172 | 23,3 | 1 251 | 12,61 |
| Прямые затраты | 24 274 | 25 018 | 3,1 | 20 251 | 23 604 | 16,6 | -1 414 | -5,65 |
| Цеховые расходы | 9 981 | 9 691 | -2,9 | 7 359 | 8 921 | 21,2 | -770 | -7,95 |
| Общехозяйст венные расходы | 8 908 | 8 885 | -0,25 | 8 498 | 9 394 | 10,5 | 509 | 5,73 |
| Командировочные расходы основных производственных рабочих | 737 | 935 | 26,87 | 312 | 925 | 196,5 | -10 | -1,07 |
| Субподряд (ОКС СаЭС) | 0 | 550 | 100 | 0 | 944 | 100 | 394 | 71,64 |
Окончание табл. 2.20
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Субподряд (сторонние организации) | 0 | 432 | 100 | 0 | 455 | 100 | 23 | 5,32 |
| Прочие услуги (СаЭС) | 0 | 153 | 100 | 0 | 0 | 0 | -153 | -100 |
| Прочие услуги (сторонние организации) | 0 | 124 | 100 | 0 | 39 | 100 | -85 | -68,55 |
| Итого производственная себестоимость | 43 900 | 45 788 | 4,3 | 36 448 | 44 380 | 21,76 | -1 408 | -3,08 |
Производственная себестоимость снизилась на 3,08 % значительное влияние оказало уменьшение прямых затрат на 5,65%.
Задачей формирования себестоимости услуг по ремонту электрических сетей является механизм управления издержками для увеличения прибыльности фирмы.
Что бы управлять затратами предприятия необходимо планировать себестоимость услуг по ремонту оборудования электрических сетей. Планирование себестоимости ремонтных работ производится исходя из плановой себестоимости каждого отдельно взятого вида работ. Формируется бюджет производственных затрат.
Таблица 2.21
Себестоимость выполненных работ, тыс.руб.
| Наименование статей | 2005 г. | Отклоне-ние ,% | 2006 г. | Отклоне-ние ,% | Отклонение по факту | |||
| план | факт | план | факт | тыс.руб. | % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Себестоимость выполненных работ | 43 900 | 45 788 | 4,3 | 36 448 | 44 380 | 21,76 | -1 408 | -3 |
| Затраты на производство и реализацию выполненных работ в целом | 43 900 | 45 788 | 4,3 | 36 448 | 44 380 | 21,76 | -1 408 | -3 |
| Продолжение табл. 2.21 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| в том числе: | ||||||||
| Материальные затраты | 10 440 | 12 096 | 15,86 | 5444 | 8 997 | 65,26 | -3 099 | -26 |
| из них: | ||||||||
| Cырье и материалы | 9 427 | 9 428 | 0,01 | 4 816 | 6 296 | 30,73 | -3 132 | -33 |
| Работы и услуги производственного характера, всего | 831 | 2 567 | 208,9 | 524 | 2 576 | 391,6 | 9 | 0 |
| Топливо | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Энергия | 182 | 101 | -44,5 | 104 | 125 | 20,19 | 24 | 24 |
| Затраты на оплату труда | 20 826 | 21 656 | 3,98 | 20 090 | 22 191 | 10,46 | 535 | 2 |
| Отчисления на социальные нужды | 5 499 | 5 344 | -2,82 | 5 029 | 5 359 | 6,56 | 15 | 0,28 |
| Амортизация основных средств | 2 020 | 2 098 | 3,86 | 1 868 | 2 024 | 8,35 | -74 | -4 |
| Прочие затраты - всего | 5 115 | 4 594 | -10,19 | 4 017 | 5 809 | 44,6 | 1 215 | 26 |
| в том числе на ремонт из них: | ||||||||
| Арендная плата | 1 402 | 1 406 | 0,29 | 905 | 918 | 1,44 | -488 | -35 |
| Страховые платежи | 0 | 40 | 100 | 76 | 88 | 15,79 | 48 | 120 |
| Проценты по кредитам банков | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Командировочные расходы | 1 095 | 1 180 | 7,76 | 472 | 1 189 | 151,9 | 9 | 1 |
| Налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции | 48 | 71 | 47,92 | 403 | 396 | -1,74 | 325 | 458 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Отчисления в ремонтный фонд | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Абонентная плата за услуги по организации функционирования и развитию ЕЭС России | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Оплата прочих услуг сторонних организаций | 2571 | 1 893 | -26,37 | 2161 | 3 218 | 48,9 | 1 325 | 70 |
| Затраты на производство и реализацию по неосновным видам деятельности | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Окончание табл. 2.21 | ||||||||
| Справочно: | ||||||||
| Коммерческие расходы | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Управленческие расходы | - | - | - | - | - | - | - | - |
Затраты на реализацию выполненных работ составляется на основании калькуляции себестоимости услуг по ремонту электрических сетей. То есть из табл. 2.21 видно, что статья материальные затраты снизились на 26%, так как уменьши- лись расходы на сырье и материалы на ремонт оборудования сторонних организаций. Затраты на оплату труда повысились на 2% соответственно увеличились отчисления на социальные нужды на 0,28%.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов.
Управление трудовыми ресурсами направлено на эффектив- ное использование существующего кадрового потенциала, в наибольшей степени подготовленного к реализации стратегии развития акционерного общества, конструктивного решения текущих проблем. ОАО «ХСР» обеспечивает своим сотрудникам полный объем социальных льгот и гарантий, предусмотренных Коллективным договором. Динамика численности персонала показана в таблице 2.22.
Таблица 2.22
Динамика численности персонала
| Наименование | 2005 г., чел. | 2006 г., чел. | Отклонение | |
| Чел. | % | |||
| Среднесписочная численность – всего | 129 | 144 | 15 | 11,63 |
| руководителей высшего звена | 2 | 2 | 0 | 0 |
| руководителей, специалистов и служащих | 41 | 38 | -3 | -7,32 |
| рабочих | 86 | 104 | 18 | 20,93 |
Производительность труда – результативность труда в процессе производства, измеряемая количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени [19].
Рассчитаем производительность труда по формуле:
Пр.общ = Вр/ Ср.спис. числ-ть (2.10)
Пр2005 = 50 922/129 = 394,75 тыс.руб/чел.
Пр2006 = 45 397/144 = 315,25 тыс.руб/чел.
Пр.осн.раб = Вр/ числ.осн.раб. (2.11)
Пр2005 = 50 922/86 = 592,1 тыс.руб/чел.
Пр2006 = 45 397/104 = 436,5 тыс.руб/чел.
По сравнению с прошлым годом произошло снижение как общей, так и производительность основных рабочих, это является следствием снижения выручки и увеличением численности персонала предприятия.
Таблица 2.23
Данные о движении работников ОАО "ХСР", чел.
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонение |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Списочная численность: | 129 | 121 | -8 |
| Принято в отчетном периоде | 20 | 103 | 83 |
| Уволено, всего | 20 | 111 | 91 |
| в том числе: | |||
| по собственному желанию | 2 | 19 | 17 |
| за прогулы | - | - | - |
| за появл.на работе в нетрезвом состоянии | - | - | - |
| по соглашению сторон | 6 | 2 | -4 |
| перемена места жительства | - | - | - |
| Окончание табл. 2.23 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| не выдерж. испытательный срок | - | - | - |
| в связи с уходом на пенсию | - | - | - |
| окончание срока трудового договора | 8 | 1 | -7 |
| в порядке согласованного перевода | 4 | 83 | 79 |
| по сокращению штатов | - | 6 | 6 |
| исключены из списков в связи со смертью | - | - | - |
| по состоянию здоровья | - | - | - |
| осужден | - | - | - |
| Списочная численность | 129 | 121 | -8 |
| Среднесписочная численность | 129 | 144 | -15 |
| Движение кадров, % | 6,2 | 14,6 | -8,4 |
По данным таблицы можно заметить, текучесть кадров растет так, как люди находят более оплачиваемую работу, а на данном предприятии заработная плата не повышается.
Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени (см. табл. 2.24).
Таблица 2.24
Использование рабочего времени
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | |||
| План | Факт | План | Факт. | от плана | от факта | |
| Среднесписочное число рабочих, чел. | 100 | 86 | 100 | 104 | 4 | 18 |
| Общее число проработанных всеми рабочими чел.-дн. (тыс. дн.) | 25,7 | 18,9 | 25,7 | 23,2 | -2,5 | 4,3 |
| Проработано дней одним рабочим, тыс. дн. | 257 | 220 | 257 | 223 | -34 | 3 |
| Общее число проработанных всеми рабочими чел.-час. (тыс. час.) | 200,0 | 146,2 | 200,0 | 175,8 | -24,2 | 29,6 |
| Проработано часов одним рабочим, тыс. часов | 2 | 1,7 | 2 | 1,69 | -0,31 | -0,01 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,9 | 7,8 | 7,9 | 7,7 | -0,2 | -0,1 |
На основании приведенных аналитических данных в таблице 2.24, следует отметить, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются не достаточно полно, по отношению к плановым показателям. В среднем одним рабочим отработано по 223 дня вместо 257, в связи с чем, сверхплановые целодневные потери рабочего времени на одного рабочего составили – 34 дня или в пересчете к общему числу рабочих 3 536 дней или 27 934 часов.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени – 4 638 часов:
, (2.10)
где ФРВп изменение фонда рабочего времени (внутрисменные потери), ч.;
Пф – средняя фактическая продолжительность рабочего дня, ч.;
Ппл – средняя продолжительность рабочего дня по плану, ч.;
Дф – фактическое количество отработанных дней одним рабочим за год, дн.;
– фактическая среднесписочная численность рабочих, чел.
ФРВп =(ч.)
Таким образом, общие потери рабочего времени составили 32 572 ч. В действительности они могут быть еще выше, в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы:
, (2.11)
где общ – общее изменение фонда рабочего времени (общие потери), тыс. ч.;
Чф – фактическое количество отработанных часов одним рабо-чим за год, тыс. ч.;
Чпл – количество часов которое должен отработать один рабочий за год, в соответствии с планом, тыс. ч.;
(тыс.ч.)
Данный факт обусловлен наличием ряда объективных и субъективных причин: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин и так далее.
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Также в ходе анализа было выявлено соотношение показателей средней заработной платы предприятия с данными показателями по республике, отрасли. Обеспечивает ли ее уровень прожиточный минимум работнику (см. табл. 2.25).
Таблица 2.25
Средняя заработная плата
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения | Темп роста, % |
| Прожиточный минимум трудоспособного населения по РХ, руб. | 3 139 | 3 494 | 355 | 111,3 |
| Средняя заработная плата на одного работника, руб.: | ||||
| по России, руб. | 8 555 | 10 728 | 2 173 | 125,4 |
| по РХ, руб. | 8 608 | 9 500 | 892 | 103,6 |
| по отрасли, руб. | 10 926 | 13 329 | 2 403 | 122 |
| на предприятии, руб. | 14 086 | 12 727 | -1 359 | 90,35 |
Исходя из вышеуказанных данных в таблице 2.25, можно сказать, что средняя заработная плата на одного работника на ОАО «ХСР» уменьшилась на 9,6% и составляет 12 727 руб. остается на низком уровне по отношению к предприятиям данной отрасли 13 329 руб., но в целом превышает средний уровень заработной платы по республике 9 500 руб. Темп роста средней заработной платы на предприятии не превышает темп роста индекса потребительских цен 90,3 % 0,5.
Большая часть входящего денежного потока обусловлена текущей деятельностью предприятия 99,99%. Приток средств в границах инвестиционной – менее 1%. Текущие поступления денежных средств за 2006 год превысили их отток, на основании чего можно сделать вывод о том, что необходимое условие финансо- вой стабильности выполняется.
В результате анализа финансового состояния предприятия было установлено, что общество является финансово устойчивым, уровень платежеспособности высокий, произошел незначительный рост деловой активности фирмы, но наметилась тенденция к снижению рентабельности основной деятельности, из-за снижения объемов выполненных работ.
Следует отметить несовершенство организационной структу- ры предприятия, в качестве рекомендации можно отметить, что создание нескольких дополнительных служб, таких как самостоятельного отдела маркетинга, службы контролинга и анализа, благоприятно отразилось бы на деятельности организации.
На данном предприятии доход формируется за счет основного вида деятельности, т.е. осуществления ремонтных работ. Учитывая этот факт, актуальным является расширение сферы деятельности предприятия в области проектирования зданий и сооружений 1,2 уровня ответственности. Более точный прогноз целесообразности расширения деятельности, увеличения прибыли предприятия за счет диверсификации, дополнительные расчеты и экономический анализ приводится в проектной части данной дипломной работы.
ЧАСТЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Экономическое обоснование организации выполнения проектных работ
Электроэнергетика - отрасль с высокой степенью технологических рисков, обусловленных спецификой производства и передачи продукции потребителю.
В настоящее время в данной отрасли происходит реформирование, но его результаты пока никак не отразились на сбоях, происходящих в электроэнергетике. Система обеспече- ния надежности отдельно взятого оборудования или всей технологической системы в целом пострадала в ходе реформирования отрасли. Произошла смена приоритетов, на место бесперебойному энергоснабжению пришла первоочередность финансовой устойчивости. В таких условиях каждое предприятие вынуждено искать новые пути и подходы к организации своей деятельности, чтобы как минимум, «остаться на плаву» и как максимум, за- нять лидирующее положение среди фирм-конкурентов [6].
Несмотря на хорошие показатели устойчивой работы ОАО «Хакассетьремонт», исключить возможность отказов оборудования невозможно. Таким образом, в условиях рыночной конкуренции любое предприятие постоянно должно искать новые методы увеличения объемов своей прибыли, укрепления позиций на рынке и завоевания все большего числа потребителей. Если рассмотреть основную деятельность предприятия ОАО «Хакассетьремонт», то можно сказать, что это выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования электрических сетей напряжением 35-220 кВ, а также работы по строительству, монтажу и реконструкции электрических сетей. В последние годы прибыль предприятия заметно снизилась, при том, что деятельность носит сезон- ный характер - больший объем работ выполняется в весеннее-летний период, а в остальное время предприятие работает почти в убыток. Поэтому встал острый вопрос о стабилизации и укреплении финансового положения компании.
В связи с чем предлагается диверсификация деятельности в области проектирования зданий и сооружений 1,2 уровня ответственности. Данный вид деятельности включает в себя следующий перечень:
РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ И ИХ КОМПЛЕКСОВ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН И ТРАНСПОРТ
Генеральные планы (схемы генеральных планов) территорий зданий, сооружений и их комплексов
Схемы и проекты инженерной и транспортной инфраструктуры
Схемы (проекты) благоустройства территорий зданий, сооружений и их комплексов:
- инженерная подготовка территории
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
Архитектурная часть (планы, разрезы, фасады)
Конструктивные решения:
-фундаменты
- несущие и ограждающие конструкции
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Производственные здания и сооружения и их комплексы:
предприятия энергетики (кроме гидротехнических сооружений):
- электростанции
- теплоцентрали
- электрические и тепловые сети
- пункты распределения энергии
- насосные станции
- котельные
- предприятия, аккумулирующие нетрадиционные виды энергии (солнечную, ветровую, приливов и отливов)
предприятия электротехнической, приборостроительной и радиотехнической промышленности:
- по производству электротехнического оборудования, такого как силовые трансформаторы, конденсаторы, выпрямители, электродвигатели, кабели высоковольтной и низковольтной аппаратуры, светотехнической аппаратуры
ИНЖЕНЕРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, СЕТИ И СИСТЕМЫ
Отопление, вентиляция, кондиционирование
Водоснабжение и канализация
Теплоснабжение
Газоснабжение Холодоснабжение
Электроснабжение до 1 кВ включительно
Электроснабжение до 10 кВ включительно
Электроснабжение до 35 кВ включительно
Электрооборудование, электроосвещение
Связь и сигнализация
Радиофикация и телевидение
Диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами
Механизация и внутриобъектный транспорт
СМЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
ОБСЛЕДОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
Обследование технического состояния фундаментов
Обследование технического состояния несущих и ограждающих конструкций, узлов и деталей
Обследование инженерных коммуникаций
Разработка рекомендаций и заключений по материалам технических отчетов обследований
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВЩИКА
РАЗРЕШАЕТСЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ И ИХ КОМПЛЕКСОВ
ДЛЯ СЛЕДУЮЩИХ ВИДОВ ЗДАНИЙ, СООРУЖЕНИЙ И ИХ КОМПЛЕКСОВ
Жилые здания и их комплексы:
- здания высотой до 4 этажей включительно
Проектирование является необходимой подготовительной стадией строительства. Действующее законодательство запрещает начинать строительство без проектной документации, утвержденной в установленном порядке [13].
Рынок проектных работ
В последние годы отмечен значительный рост как жилищного, так и промышленного строительства почти по всем регионам Сибирского федерального округа. Если говорить о рынке проектирования объектов промышленности, то он постепенно отходит от сокрушительно падения, пережитого в 90-е, и демонстрирует хоть и менее значительный, но стабильный рост. 80% рынка контролируют 75 компаний. 90% проектных организаций считают, что рынок растет и ожидают сохранения этой тенденции [18].
Проведенные предприятием маркетинговые исследования по предлагаемым услугам свидетельствуют о существовании спроса на проектные работы в области электроэнергетики. Потенциальным потребителями является: Муниципальное предприятие г.Абакана "Абаканские электрические сети" 655017 г.Абакан, ул.Советская, 25, тел. (3902)
22-31-18 факс: 22-27-03, 22-31-18; e-mail: buympaes@yandex.ru.
В настоящее время ведутся переговоры по заключению договоров.
Конкуренты
На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Конкретно в г.Абакане конкурен- цию составляет Абаканский филиал «Энергобаланс-Сибирь».
Маркетинговые исследования, проведенные предприятием по рынку проектных работ, свидетельствуют о том, что рынок — олигополистический и при существующем уровне цен и качественных параметрах услуг ОАО “Хакассетьремонт ” может стать ведущим предприятием по производству проектных работ в области электроэнергетики в городе Абакане и республике Хакасия.
3.2. Экономический расчет затрат на диверсификацию деятельности
ОАО “Хакассетьремонт ” предлагает разработку проектов по строительству зданий и сооружений 1,2 уровня ответственности, в том числе электростанций и линий электропередач.
Главной целью настоящего проекта является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособных услуг узкого профиля, увеличения объемов производства непосредственно по основной деятельности и укрепление своего положения на отраслевом рынке.
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
- удовлетворение потребности потенциальных и уже существующих потребителей услуг ОАО;
- создание новых источников получения прибыли за счет диверсификации предприятия;
- создание новых рабочих мест на предприятии;
- более полное использование производственных мощностей;
- страхование будущего предприятия;
- приспособление к конъюнктуре рынка.
Цель настоящего проекта - рассчитать все необходимые затраты по реализвции предложенных мероприятий и оценить их реаль- ную эффективность.
Необходимые инвестиции для организации проекта составляют 523 816 руб.
Ожидаемый размер прибыли после выхода на планируемый объем продаж составит 6386399 руб.
Привлечение заемных источников не планируется.
Ожидаемый объем прибыли в первый год реализации проекта в размере 6386399 руб. превышает возможный доход по банковскому депозиту (банковская ставка по депозиту 10, 5% годовых, срок размещения вклада-до 1 года) 55 000 руб.
Краткая информация о предприятии
Акционерное общество «Хакассетьремонт», ИНН 1901062830. Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «ХСР».
Предприятие располагается по адресу: 655004, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Советская, д. 170.
Основной задачей ОАО «Хакассетьремонт» является выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования электрических сетей напряжением 35-220 кВ, а также работы по строительству, монтажу и реконструкции электричес- ких сетей. Предприятие осуществляет свою деятельность на территории республики Хакасия. Основной продукцией Общества в 2006 году являлся капитальный и текущий ремонт и техническое обслуживание ВЛ 10-220кВ и оборудование ПС 10-220кВ, строительство, техперевооружение и реконструкция воздушных линий электропередачи и оборудования подстанций.
Стоимость основных производственных фондов —16 303 тыс. руб., со средним износом 26,8 %. Списочная численность работающих на 01.01.2007 г. – 144 чел.
Предприятие имеет:
- автомобильные подъездные пути;
- необходимые энергетические ресурсы;
- квалифицированные инженерные и рабочие кадры машиностроения.
Характеристика услуг
Предприятие планирует заняться производством услуг по проектированию зданий и сооружений 1,2 уровня ответственности.
Проектирование для целей строительства зданий и сооруже- ний представляет собой сложный творческий процесс. В нем участвуют изыскатели, конструкторы, проектировщики, экономисты-финансисты и др.
Процесс проектирования объектов подразделяется, как правило, на 3 этапа:
1 этап: Предпроектные работы (разработка технико-экономического обоснования, подготовка технико-экономичес- кого расчета, заключение договоров на проектирование).
Основным документом, регулирующим финансовые и правовые отношения между заказчиком и разработчиком проектной документации, является договор, заключаемый заказчиком с проектной организацией или другим подрядчиком, получившим в установленном порядке лицензию на выполнение проектных работ.
2 этап: Проектные работы (изыскания для разработки проекта с учетом районной планировки, застройки, которые определяют выбор площади. Разработка проекта по стадиям).
3 этап: Экспертиза и утверждение проекта. Все разработан- ные проекты и сметы на строительство зданий и сооружений, независимо от стадийности проектирования подвергаются экспертизе до их утверждения [20].
Данная деятельность будет осуществляться в здании офиса ОАО «Хакассетьремонт», необходимость в дополнительных площадях отсутствует.
Для организации деятельности необходимо оборудовать специальный отдел на предприятии, для этого потребуется:
Таблица 3.1
Оборудование для организации рабочего кабинета по проектированию
| наименование | Цена за ед., руб | количество | Всего, руб. |
| Плоттер 470240 HP C7770G | 59 606 | 1 | 59 606 |
| Компьютер (системный блок): | 5 495 | 4 | 21 980 |
| Socket 775 2 Mb L2 FSB 0800 Intel Core 2 Duo; | |||
| Asus P5B-V Socket 775,G965,DDR2-800+,FSB1066,PCI-E,Video; | 4 159 | 4 | 16 636 |
| 1024 Mb PC2-6400 800MHz DDR2 DIMM Hynix ORIGINAL Korea | 1 222 | 4 | 4 888 |
| Видеокарта 256 Mb PCI-E X1600XT TV DVI | 3 326 | 4 | 13 304 |
| 160 Gb 7200rpm 8Mb cache Seagate 7200.10 | 2 166 | 4 | 8 664 |
| Корпус | 1 790 | 4 | 7 160 |
| ИБП Powercom UPS PCM BNT 400AP | 1 736 | 4 | 6 944 |
| Сетевой фильтр Defender ES | 270 | 4 | 1 080 |
| Монитор ЖК ViewSonic VA703b black 1280х1024 | 7 988 | 4 | 31 952 |
| Принтер Canon LBP-2900 | 4 674 | 4 | 18 696 |
| Ксерокс | 35 000 | 1 | 35 000 |
| Комп. стол | 10 000 | 4 | 40 000 |
| Комп. кресло | 5 000 | 4 | 20 000 |
| ПО по проектированию | 45 986 | 4 | 183 946 |
| Мышь оптическая A4 Tech NB-75D | 485 | 4 | 1 940 |
| Клавиатура A4 Tech KL-23M | 420 | 4 | 1 680 |
| калькулятор | 350 | 4 | 1 400 |
| Литература по проектированию | 2 000 | 4 | 8 000 |
| телефон | 1 000 | 4 | 4 000 |
| ИТОГО: | 192 673 | 74 | 486 876 |
Все необходимое оборудование планируется приобрести в компьютерном салоне г.Абакана «Альфа».
Для проектирования линий электропередач и открытых распределительных устройств трансформаторных подстан- ций необходимо приобрести лицензионную профильную программу «EnergyCS Line v.3.5» на каждое рабочее место стоимостью 45 986 руб., включая установку.
Производственный план
Основная цель первого года производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным партнером. Компания ожидает, что станет основным поставщиком для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке.
Благодаря обширным связям в деловом мире ОАО уже сейчас имеет значительную популярность. Интерес потребителя к новой услуге предприятие рассчитывает привлечь за счет:
- прямых связей с основными потребителями;
- рекламы через компьютерные сети;
- высшего качества оказываемых услуг, дружеской атмосферы обращения, открытости;
- личных контактов наших сотрудников.
В первый год реализации проекта планируется следующий объем заказов.
Таблица 3.2
Планируемые объемы проектных работ на прогнозный год
| Наименование объекта | стоимость СМР, тыс.руб. | чистая стоимость проектных работ,тыс.руб. (10% СМР) |
| 1 | 2 | 3 |
| Реконструкция ВЛ-10 кВ в п.Матур | 4000 | 400 |
| ВЛ-10 кВ для электроснабжения коттеджного поселка Южный Ай-Дай | 4500 | 450 |
| Реконструкция существующих сетей в г.Черногорске | 3500 | 350 |
| Электроснабжение водозабора №1 | 500 | 50 |
| Электроснабжение Х жилого района | 11 000 | 1100 |
| Проект развития электроснабжения г.Абакана | 4 000 | 400 |
| Линии уличного освещения районов города (программа "Благоустройство") | 5 148 | 514,8 |
| Электроснабжение Черногорского парка (программа "Благоустройство") | 7 200 | 720 |
| Линии уличного освещения районов города | 3 300 | 330 |
| Окончание табл. 3.2 | ||
| 1 | 2 | 3 |
| Электроснабжение Черногорского парка (программа "Повышение безопасности дорожного движения в г.Абакане") | 2 800 | 280 |
| Реконструкция ВЛ-10 кВ ф.01/11-ДПРМ | 5 400 | 540 |
| Реконструкция ВЛ-10 кВ ф.96-РП-21 | 3 100 | 310 |
| Реконструкция ВЛ-10 кВ ф.96-РП-15 | 3 100 | 310 |
| Реконструкция ВЛ-10 кВ ф.96-РП-10 | 3 100 | 310 |
| ВЛ-110 кВ "Туим-Шира" С-335 | 5 840 | 584 |
| Установка дополнительных ОПН-220 кВ на ПС "Бея-220" | 2 500 | 250 |
| ПС-110/10 кВ "Западная" | 8 600 | 860 |
| ПС-110/10/6 кВ "Рассвет" | 1 200 | 120 |
| ПС-110/10 кВ "Стройбаза" | 2 000 | 200 |
| Реконструкция ПС-35/10 кВ "Курорт озеро Шира" | 7 066 | 706,6 |
| Замена КРУН-6кВ на ПС 35 кВ "Николаевка" | 5 500 | 550 |
| Строительство головного участка ВЛ-10 кВ "ПС-110/10кВ Юго-Западная-с.Чапаево" | 1 000 | 100 |
| ПС-35/10 кВ"Ефремкино" | 21 560 | 2156 |
| Итого: | 115914 | 11591,4 |
В 2008 году ожидается выполнение работ на территории республики Хакасия, однако в последующие годы планируется выход на рынок близлежащих регионов, таких как республика Тува и Красноярский край.
Для качественного и своевременного выполнения намеченного объемов заказов возникает необходимость в соответствующем персонале.
Персонал
Производство проектных работ является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области.
Для осуществления проектных работ необходимо набрать в штат 4 инженеров-проектировщиков с обязательным знанием электроэнергетики.
Специалисты должны отвечать определенному списку требований:
Высшее техническое образование;
Умение работать с программами графических редакторов;
Знание ПК на уровне пользователя;
Умение работать в команде;
Усидчивость;
Целеустремленность.
2 инженера-проектировщика 9 разряда, 2- 10 разряда.
Таблица 3.3
Расчет затрат на оплату труда персонала в отдел проектирования
| наименование | разряд | количество | ФОТ, руб. | Соц. Страх. (26,4 %), руб. | Итого с соц.срах., руб. |
| Инженер-проектировщик | 9 | 2 | 18 000 | 4 680 | 22 752 |
| Инженер-проектировщик | 10 | 2 | 20 000 | 5 200 | 25 280 |
| Итого: | 4 | 76 000 | 19 760 | 96 064 |
В дальнейшем при возникновении необходимости, планируется увеличить штат отдела проектирования.
План маркетинга
План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую и сбытовую политику.
Товарная политика - это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг.
Ценовая политика - это искусство управления ценами и ценообразованием, то есть искусство устанавливать цены на товары или услуги и варьировать ими в зависимости от положения товара и фирмы на рынке для достижения целей компании.
Сбытовая политика - это комплекс мер, касающихся выбо- ра канала товародвижения, отбора участников этого канала, стимулирования участников канала и сотрудников службы сбыта.
В данном случае предприятие выходит на новый рынок с новой услугой.
При формировании программы вывода товара на рынок необходимо принять следующие решения:
- разработать мультиатрибутивную модель товара;
- определить подход к формированию имиджа товара, прежде всего в координатах "цена-качество";
- определить планируемую относительную полезность товара по сравнению с аналогами или заменителями;
- оценить фазу жизни товара по отношению к другим технологиям;
- сформировать ассортиментную политику, а также степень дифференциации товара;
- разработать марочную политику;
- провести позиционирование товара или марки.
Учитывая всю специфику услуги можно сделать вывод о том, что товарная политика в данном случае в разработке не нуждается.
Ценовая политика
Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.
Из всевозможных методов предпочтительным является установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использова- ние неценовых приемов воздействия.
Ценовая стратегия увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе спроса на услуги, а также цен конкурентов.
С помощью установления цены на товар предприятие может решать следующие цели:
- захватить намеченную долю рынка;
- увеличить спрос на продукцию;
- максимизировать текущую прибыль;
- максимизировать оборот;
- установить ценовые барьеры для новых конкурентов
Ценовая стратегия ОАО «Хакассетьремонт» выбирается индивидуально к каждому потребителю услуг, но в пределах общепризнанных норм, а именно 10% от стоимости строительно-монтажных работ объекта.
Сбытовая стратегия заключается:
- рекламной деятельности в различных формах (радио, пресса, рекламные буклеты и каталоги) и создании общественного мнения (паблик рилейшнз);
- участии в выставках и ярмарках;
- презентации демонстрационных образцов проектов для потенциальных заказчиков.
Так как предприятие активно размещает свою рекламу в СМИ (реклама на каналах местного телевидения, реклама в печатных изданиях республики Хакасия, г.Абакана, размещение информации на сайте рекламно-консультационного проекта «Сиб-Инфо»), участвует в выставках и презентациях, то для рекламной кампании данного проекта затраты на рекламу не ожидаются.
Потенциальные риски
Производственные риски, связанные с различны- ми нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, при данном виде услуг минимальны. Такой риск обусловлен такими факторами, как эксплуатация оборудования, требующего проведения ремонтов или его полной замены
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.
Правовые риски заключаются в том, что деятельность ОАО «Хакассетьремонт» является регулируемой в соответствии с Федеральным законом «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации», что обеспечивает специфику правовых рисков, связанных с ней.
Факторы правовых рисков, связанных с деятельностью ОАО “Хакассетьремонт”, по локализации делятся на две большие группы: внешние и внутренние.
Внешние факторы правовых рисков существуют самостоятельно, т.е. вне зависимости от возможностей само- го эмитента. К данной категории факторов правовых рисков относятся форс-мажорные (т.е. чрезвычайные) обстоятельства, злоумышленные действия третьих лиц в форме противоправных посягательств на имущественные и иные защищаемые законом права и интересы ОАО “Хакассетьремонт”, изменение действующих или принятие новых правовых актов, и др.
Внутренние факторы правовых рисков – это факторы, порождаемые непосредственной деятельностью предприятия и в значительной степени находящиеся в зависимости от профессионального уровня менеджмента и работников эмитента. К данной категории факторов правовых рисков следует отнести риск признания сделки недействительной, риск ненадлежащего исполнения заключенной сделки, риск потерь по внутрен- ним злоупотреблениям, риск утраты позиций на рынке и т.п.
Надлежащему правовому обеспечению деятельности ОАО “Хакассетьремонт” и минимизации правовых рисков способствует осуществление мониторинга нормативных актов, регулирующих деятельность Общества, повышение уровня правовых знаний работников.
Коммерческие риски, связанные с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.) также минимальны, так как работа ведется исключительно при заключении договоров на оказание услуг.
Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- соответствующая ценовая политика;
- создание общественного мнения (паблик рилейшнз) и “фирменного стиля”;
- реклама и т. д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря системе финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
1. Риски влияния инфляции — инфляция может оказать существенное влияние на деятельность ОАО «Хакассетьремонт», т.к. выручка Общества напрямую зависит от устанавливаемых тарифов для ОАО «Хакасэнерго».
2. Риски колебания процентных ставок – колебание процент- ных ставок не может достаточно существенно отразиться на деятельности ОАО «Хакассетьремонт», поскольку предприятие практически не использует в своей деятельности заемные средства.
В целях минимизации финансовых рисков, связанных с инфляционными процессами, и оказывающими влияние на финансовые результаты деятельности, в ОАО «Хакассетьремонт» определяются показатели рентабельности, свидетельствующие об уровне доходности компании, нормативные значения финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущест- ва, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
Страновые или региональные риски возникают вследствие возможности изменения законодательства Российской Федерации, изменения налоговой политики, условий государственного регулирования, пересмотра или аннулирования лицензий и т.д. в том числе риск, связанный с нестабильностью законодательства и налоговой системы, что может изменить условия инвестирования и использования прибыли.
Опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью незначительна для региона, в котором эмитент осуществляет основную деятельность. Таким образом, риски, связанные с географическими особенностями, малы.
3.3. Анализ эффективности организации проектной деятельности
Финансовый план и финансовая стратегия
Целью разработки финансового плана является определение эффективности предлагаемой деятельности.
Общая потребность в инвестициях составляет 4 934 240 руб., в том числе: 523 816 руб. – на капитальные вложения.
Источниками инвестирования являются собственные средства предприятия (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).
Таблица 3.4
Расчет показателей коммерческой эффективности инвестиционного проекта
| Наименование | Прогнозный год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Инвестиционная деятельность: | |||||
| 1.1Стоимость капитальных вложений, руб. | 486 876 | ||||
| 1.2Затраты на лицензирование деятельности, руб. | 36 940 | ||||
| 1.3Итого инвестиций | 523 816 | ||||
| Операционная деятельность: | |||||
| 2.1Объем проектов, шт. | 23 | 7 | 6 | 6 | 4 |
| 2.2Цена за единицу продукции, руб. | 503 974 | 503 974 | 503974 | 503974 | 503974 |
| 2.3Выручка от реализации | 11591400 | 3 527 817 | 3 023 844 | 3 023 844 | 2 015 896 |
| 2.4 Затраты, в т.ч.: | 3 615 180 | 966 792 | 916 394 | 916 394 | 815 599 |
| - Материальные (10% от выручки) | 1159140 | 352 782 | 302 384 | 302 384 | 201 589 |
| - Заработная плата, руб. | (18 000*2 + 20 000*2) * 12 = 912 000 | 228000 | 228000 | 228000 | 228000 |
| - Социальное страхование (26,4 %),руб. | 240768 | 60192 | 60192 | 60192 | 60192 |
| - Амортизация, руб. | 134 175 | 33 544 | 33 5434 | 33 544 | 33 544 |
| - Прочие постоянные затраты, руб. | 1 169 097 | 292274 | 292274 | 292274 | 292274 |
| 2.5 Прибыль до налогообложения, руб. | 7 976 219 | 2 561 025 | 2 107 449 | 2 107 449 | 1 200 296 |
| 2.6 Налог на имущество (4% от первоначальной стоимости имущества) | 16 739 | 16 739 | 0 | 0 | 0 |
| 2.7 Социальные выплаты, руб. (поощрение к праздникам) | 16000 | 0 | 0 | 0 | 16 000 |
| Окончание табл. 3.4 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 2.9Налог на прибыль, руб. | 1 913 635 | 610 629 | 505 788 | 505 788 | 284 231 |
| 2.10 Проектируемый чистый доход, руб. | 6 059 845 | 1 933 658 | 1 601 661 | 1 601 661 | 900 065 |
| 2.11Чистый приток от операционной деятельности, руб. | 6 194 020 | 1 967 202 | 1 653 205 | 1 653 205 | 933 609 |
Затраты на лицензирование деятельности составляют 36 940 руб.:
- консультационные расходы по проектированию – 35 640 руб.
- заявление на рассмотрение справки – 300 руб.
- государственная пошлина – 1000 руб.
Стоимость капитальных вложений - 486 876 руб.
Объем проектов в течение года распределяется неравномерно.
Цена за единицу продукции рассчитана как средняя величина от стоимости всех проектов: 11 591 400 : 23 = 503 974 руб.
Выручка от реализации получена как цена за единицу продукции умноженная на объем реализации: 503 974 руб. × 23 шт. = 11 591 400 руб./год.
Затраты формируются следующим образом:
Материальные затраты:
- Картридж для плоттера Hewlett-Packard Black Ink Cartridge for HP 2000C/ CN, 2500C, 2200, 2250, DesignJet 500/ 800 [No.10] -черный;
- Картридж для принтера;
- Картридж для ксерокса;
- Бумага формата А1 и А4;
- канцелярские товары.
Так как точное количество расходных материалов не может быть посчитано, то в качестве величины материальных затрат предлагается взять 10% от выручки: 11 591 400 руб. × 10% = 1 159 140 руб./год.
Затраты на оплату труда: (18 000 руб. + 20 000 руб.) × 2× 12 = 912 000 руб./год.
Затраты на социальное страхование в размере 26, 4% от ФОТ: 912 000 руб. × 26,4 % = 240 768 руб./год.
Амортизация оборудования
Амортизация – постепенное перенесение стоимости основного капитала на готовую продукцию.
Оборудование, приобретаемое для организации отдела проектирования относится ко 2й группе средств, а именно: Электронно-вычислительная техника, включающая компьютеры персональные и печатающие устройства к ним; серверы различ- ной производительности, сетевое оборудование локальных вычислительных сетей; системы хранения данных; модемы для локальных сетей.
Срок полезного использования составляет от 2 до 3 лет.
При расчете амортизационных отчислений данного вида техники следует принять во внимание, что все приспособления и принадлежности стандартной комплектации персонального компьютера, представляющие собой комплекс конструктивно-сочлененных предметов и способные выполнять свои функции только в составе комплекса, учитываются отдельным инвентарным объектом.
Также следует обратить внимание, на то, что амортизированию подлежит оборудование первоначальной стоимостью больше 10 000 руб.
Для расчета сумм амортизации был применен линейный метод. Расчет производился с помощью следующих формул:
К = 1/ n × 100 %, (3.1)
где К- норма амортизации в процентах;
n - срок полезного использования, выраженный в месяцах.
Расчет приведен в следующей таблице.
Таблица 3.5
Расчет амортизации оборудования
| Основные средства | Первона-чальная стои-мость, руб. | Коли-чество, шт. | Амортиза- ционные отчисления, руб./мес. | Срок полезного исполь-зования, мес. | Норма амор-тизации, % | Амортиза- ционные отчисле- ния в год, руб. |
| ПК | 33 731 | 4 | 937 | 36 | 2,78 | 11 244 |
| Плоттер | 59 606 | 1 | 1657 | 36 | 2,78 | 19 885 |
| ПО | 45 986 | 4 | 1 277 | 36 | 2,78 | 15 329 |
| Комп стол | 10 000 | 4 | 167 | 60 | 1,67 | 2000 |
| ИТОГО: | 149 323 | 13 | 4 038 | - | - | 48 457 |
ПК: 33 731 руб. × 2,78 % = 937 руб./мес. => 11 244 руб./год. => 44 975 руб./год на все 4 шт.
Плоттер: 59 606 руб. × 2,78 % = 1 657 руб./мес. => 19 885 руб./год.
ПО:45 986. × 2,78 % = 1 277 руб./мес. => 15 329 руб./год. => 61 315 руб./год на все 4 шт.
Комп. стол: 10 000руб. × 1,67 % = 167 руб./мес. => 2 000руб./год. => 8 000 руб./год на все 4 шт.
Итого: Σ амортизации в месяц = 937×4+1 657+1 277×4+167×4 = 11 181 руб.
Σ амортизации в год = 11 181×12 = 134 175 руб.
К прочим постоянным затратам относятся управленческие расходы.
Они рассчитываются в соотношении к ФОТ рабочих.
Управленческие расходы: 128,2 % × 912 000 руб. = 1 169 097 руб./год.
ИТОГО ЗАТРАТЫ составят: 1 159 140 руб.+912 000 руб.+240 768 руб.+ 134 175 руб. + 1 169 097 руб. = 3 615 180руб./год.
Прибыль до налогообложения рассчитывается как разница выручки и затрат, т.е. 11 591 400 руб.- 3 615 180 руб. = 7 976 220 руб./год.
Налог на имущество рассчитывается в размере 4 % от первоначальной стоимости имущества: (33 731× 4+ 59 606+ 45 986×4+10 000×4) × 4 % = 16 739 руб./год.
Социальные выплаты согласно коллективному договору составляют по 4000 руб. на каждого работника в качестве поощрения к Дню энергетика, таким образом получаем 16 000 руб./год.
Прибыль до вычета налога на прибыль рассчитывается как разница прибыли до налогообложения, налога на имущества и социальных выплат:
7 976 220 руб. - 16 739 руб.- 16 000 руб. = 7 973 481 руб./год.
Налог на прибыль в размере 24 %: 7 973 481 × 24 % = 1 913 636 руб./год.
Проектируемый чистый доход составит: 7 973 481 – 1 913 636 = 6 059 845 руб./год.
Чистый приток от операционной деятельности: 6 059 845 + 134 175 = 6 194 020 руб./год.
Аналогично рассчитываются показатели для каждого квартала.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Период окупаемости - срок, рассчитанный со дня начала реализации проекта и осуществления первых инвестиционных затрат до момента, когда разность между накопленной суммой чис- той прибыли и объемом произведенных инвестиционных затрат приобретет положительное значение, то есть будет достигнута точка безубыточности.
Этот метод - один из самых простых и широко распространен в мировой учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делении- ем единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывает- ся прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.
В данном случае прибыль распределена неравномерно, поэтому вычисления примут следующий вид:
Рассчитаем среднюю величину ежемесячного чистого притока от деятельности : 6 194 020 руб. : 12 мес. = 516 168 руб./мес.
Период окупаемости рассчитывается как отношение затрат по инвестиционной деятельности к ежемесячному чистому притоку от деятельности: 523 816 руб.: 516 168 руб./мес. = 1,015 мес. примерно 30 дней.
В данном случае используется именно этот метод определения эффективности проекта, потому что внедрение нового вида деятельности не требует больших капитальных вложений, не оказывает существенного влияние на изменение объемов производства от основной деятельности предприятия. Данный метод опирается на проектные, фактические и плановые данные о затратах и результатах. В данном проекте невозможно учесть временной аспект стоимости денег, так как окупаемость инвестиций составляет достаточно малый срок.
Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным.
О = Зпост / Ц – Зпер.уд , (3.2 )
где О- критическая программа, шт.
Зпост – постоянные затраты, руб.
Ц- цена за 1 проект (средняя), руб.
Зпер.уд - переменные затраты на 1 проект, руб.
О = (134 175 + 1 169 097 ) / 503 974 – (1 159 140+912 000 + 240768) / 23 = 1303272 / 403456 = 3,2 = 3 проекта
Получилось, что величина точки безубыточности равна 3,2 штук, то есть необходимо выпустить 3 проекта, и только после этого предприятие станет получать прибыль.
Для того чтобы более полно оценить эффективность проекта необходимо дать оценку с учетом дисконтирования.
Так как полезный срок использования основного оборудования для проектирования составляет 3 года, то и расчет будем вести на этот срок.
Также примем во внимание условие, что в течение этого срока доходность по проекту будет примерно такая же, т.е. 6 194 020 руб./год.
Период (t) = 3 года;
Ставка процента в долях единицы (r) = 0,1;
Текущая стоимость проекта (K) = 6 194 020 руб.
Рассчитаем будущую стоимость проекта (P):
P = K × (1+ r)t (3.2)
Результаты расчетов сведем в таблицу 3.6
Таблица 3.6
Расчет стоимости проекта на первые 3 года реализации
| Наименование показателя | период | Σ | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | ||
| K, руб. | - 523 816 | 6 194 020, | 6 194 020 | 6 194 020 | 18 582 061 |
| r | - | 0,9091 | 0,8264 | 0,7513 | - |
| Р, руб. | - | 5 630 984 | 5 118 639 | 4 653 568 | 15 403 191 |
Общая эффективность проекта за 3 года рассчитывается как отношение суммарной прибыли от проекта к капитальным вложениям: 18 582 061: 523 816 ×100 % = 3 547,4 %.
С учетом будущей стоимости проекта:
15 403 191: 523 816 ×100 % = 2 940,6 %.
Средняя норма эффективности проекта рассчитывается следующим образом:
18 582 061: 523 816:3 ×100 % = 1 182,5 %.
Учитывая временную стоимость денег:
15 403 191: 523 816: 3 ×100 % = 980,2 %.
Эффективность с учетом расходов на капитальные вложения получается:
(18 582 061-523 816): 523 816:3 ×100 % = 1 149,1 %.
С учетом изменения стоимости денег во времени:
(15 403 191-523 816): 523 816: 3 ×100 % = 946,9 %.
Полученные результаты сведем в таблицу.
Таблица 3.7
Расчет эффективности проекта в первые 3 года реализации
| Наименование показателя | В текущих ценах | С учетом временной стоимости денег |
| Общая эффективность, % | 3 547,4 | 2 940,6 |
| Средняя норма эффективности, % | 1 182,5 | 980,2 |
| Средняя норма эффективности с учетом капитальных затрат, % | 1 149,1 | 946,9 |
Целесообразно принять решение об осуществлении реализации данного проекта, так как прогнозируемый доход значительно выше ставки банка по депозиту (10,5 % годовых).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив теоретические аспекты по проблеме исследования, можно сделать вывод о том, что правильность и точность расчетов, связанных с расширением деятельности играет огромную роль в дальнейшей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, созданного в рамках реформирования энергетики России.
Целью диверсификации является экономическая стабильность, финансовая устойчивость, а также повышение прибыльности и конкурентоспособности предприятия.
Важнейшим мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации является снижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство. Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем.
Организация проектной группы для повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий.
Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Хакассетьремонт», учитывая оценки по финансовому и трудовому критериям, относится к среднему предприятию по масштабу деятельности. Так же можно сказать о том, что предприятие является финансово устойчивым, деловая активность за анализируемый период возросла на 3,7%, что позволяет признать работу предприятия стабильной. Таким образом, обобщая значения получен- ных коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, можно сделать вывод об отсутствии реальной угрозы нарушения платежных обязательств. Анализ пассивного капитала показал, что основную долю в его структуре занимает собственный капитал 77,89%. Преобладание собственного капитала над заемным, позитивно характеризуют структуру источников с точки зрения их надежности и защиты от рисков. В результате анализа показателей эффективности можно сделать вывод, что уровень платежеспособности предприятия высокий, но наметилось снижение уровня рентабельности основной деятельности, что обусловлено убытком за 2006 год. Для повы- шения прибыли необходимо и уровня эффективности в целом, необходимо расширить сферу деятельности предприятия.
В России наблюдаются два пути диверсификации:
-последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т. е. той отраслевой специализации, которая была основной до проведения диверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологии и имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связанная диверсификация);
-отход от основной области деятельности и переход на производство новых товаров и услуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два вида диверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.
На рассматриваемом в данной дипломной работе предприятии ОАО «Хакассетьремонт» предлагается связный вид расширения деятельности. При данной диверсификации в организа- ции налаживается выпуск новой услуги с реализацией ее на уже освоенном рынке. Технология производства в данном случае не претерпевает значительных изменений, так как новый вид работ относится к категории сопутствующих.
Расширение сферы деятельности в области проектирования позволит не только получить дополнительную прибыль при достаточно малых капитальных вложениях и сроке окупаемости, но и увеличить объемы работ по основному виду деятельнос- ти предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности [Текст]: Учебное пособие / М.С. Абрютина. - М. : Дело и сервис, 2000. – 26 с.
2. Акулов, А. В. Анализ концепции реформирования электроэнерге-тики России [Текст] / А. В. Акулов // ЭКО. - 2005.- 88 с.
3. Александров Ю.Л. Экономика торгового предприятия [Текст]: Учебное пособие / КГТЭИ; Красноярск, 1997.- 34 с.
4. Алексева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Учебное пособие/ Москва, 2003. – 58 с.
5. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: Учебник – М. [Текст]: ЭкспоМос, 2003.- 96 с.
6. Архангельский, В. Электроэнергетика - комплекс общегосударственного значения [Текст] / В. Архангельский // Экономист. - 2004. - № 12. - С. 30-33.
7. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник - 4-е изд., доп. и перераб. - М. [Текст]: Финансы и статистика, 2001. – 128 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М. [Текст]: Финансы и статистика, 2000. – 38 с.
9. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего. - М. [Текст]: Финансы и статистика, 1999. – 124 с.
10. Борисов, И. И. О проблемах топливно-энергетического комплекса России [Текст] / И. И. Борисов // Энергетик. - 2006. - № 7. - С.
11. Воропай, Н. И. Низкие темпы обновления оборудования в отраслях ТЭК [Текст] / Н. И. Воропай // ЭКО. - № 12. - С. 49.
12. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ [Текст]: Учебник для вузов – М.: Юнити - ДАНА, 2001.- 236 с.
13. Гительман, Л. Д. Энергетический бизнес [Текст]: учеб. Пособие / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. - М.: Дело, 2006. - 600 с.
14. Данилин К. А. Бизнес задумался об электричестве [Текст] / К. А. Данилин // Хакасия. - 2007. - 5 февр. - С. 4.
15. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности [Текст]: Учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- М.: Дело и сервис, 2001 – 440 с.
16. Дэвид А. Аакер Стратегическое рыночное управление [Текст]: Учебное пособие - СПб., Питер, 2002.- 321 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 3-е изд., перераб. и доп.. - М. [Текст]: Бухгалтерский учет, 1999.
18. Киреева, Э. А. Оценка выполнения энергетической стратегии России [Текст] / Э. А. Киреева // Главный энергетик. - 2006. - № 7. - С. 16.
19. Клифф Боуменн Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие, Питер, 2003.-95 с.
20. Козлов П.А. Электроэнергетика России. Характеристика отрасли [Текст] , РОО "Центр политической информации",-2005.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст], М., Вильямс, 1999.
22. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. [Текст] , М., 2001.-54 с.
23. Любашевский, В. Б. О направлениях реструктуризации российской энергетики [Текст] / В. Б. Любашевский // ЭКО. - № 3. - С. 49-50.
24. Максимов, Б. К. Энергтическая стратегия России: оценка эффективности ее реализации [Текст] / Б. К. Максимов, В. В. Молодюк // Вестник МЭИ. - 2005. - № 5. - С 47-53.
25. Можаева, С. В. Экономика энергетического производства [Текст]: учеб. Пособие / С. В. Можаева. - 3-е изд., доп. и перераб. - СПб.: Изд-во «Лань», 2003. - 208 с., ил.
26. Налоговый Кодекс Российской Федерации: В 2 ч.Ч. 1-2.- М. [Текст]: ООО" ТД Элит-2000",2002.
27. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. [Текст] , М., Проблемы теории и практики управления. -2003. - №3
28. Никитина, Г. И. Управленческий анализ [Текст]: учебный практикум для студентов экономического факультета / Г. И. Никитина, Т. И. Островских. - Красноярск: КГТУ, 2002. - 16 с.
29. Никитина, Г. И. Финансовый анализ [Текст]: учебно-методичес-кое пособие / Г. И. Никитина. - Красноярск: КГТУ, 2004. - 171 с.
30. Нормы времени на ремонт и техническое обслуживание воздушных и кабельных линий, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов напряжением 0,38 – 20 кВ [Текст]: Научно исследовательский, проектный и внедренческий центр организации труда в энергетики «ЦОТэнерго». – М.: 1993.
31. Печенкин, В. Г. Финансовый менеджмент [Текст]: учебно-мето-дическое пособие / В. Г. Печенкин. - Красноярск: КГТУ, 2002. - 212 с.
32. Платонов, Е. В. Организация электроэнергетического предприятия [Текст]: учебно-методическое пособие / Е. В. Платонов. - Красноярск: КГТУ, 2006. - 214 с.
33. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование [Текст], СПб, Экономика.-2005, 49-63 с.
34. Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования - Минск [Текст] : Высшая школа, 1997.
35. Рябцев, Ю. А. Дилема государственной политики [Текст] / Ю. А. Рябцев // ЭКО. - 2006. - № 8. - С. 40,121.
36. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 330 с.
37. Самсонов, В. С. Экономика предприятий энергетического комплекса [Текст]: учебник для вузов / В. С. Самсонов, М. А. Вяткин. - 2-е изд. - М.: шк., 2003. - 416 с.: ил.
38. Соколова Г.Н. Анализ оборачиваемости средств и капитала предприятия / Г.Н. Соколова // Аудиторские ведомости. - №12. – 1999 [Текст].
39. Справочник по проектированию электрических сетей [Текст] / под ред. Д. Л. Файбисовича. - М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2006. - 352 с.: ил.
40. Справочник по строительству и реконструкции линий электро-передачи напряжением 0,4 - 500 кВ [Текст] / под ред. Е. Г. Горлов-ского. - М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2003. - 344 с.: ил.
41. Справочник по электрическим сетям 0,4 - 35 кВ [Текст] / И. Т. Го-рюнов и др.; под ред. И. Т. Горюнова - М.: Папирус Про, 1999. - 608 с.: - 299 ил.
42. Суверов С. Фундаментальный анализ на российском рынке. Обобщение опыта Рынок ценных бумаг. - №18. 1999 [Текст].
43. Трунковский, Л. Е. Монтаж и эксплуатация промышленных электроустановок [Текст]: учебник / Л. Е. Трунковский. - М.: Высш. шк., 1984. - 175 с.
44. Фишер А.С. и др. "Экономика".- М. [Текст] : Финансы и статистика, 1999.
45. Фомина, В. Н. Экономика электроэнергетики [Текст]: учебник / В. Н. Фомина. - М.: ИУЭ ГУУ, ВИПКэнерго, ИПКгосслужбы, 2005. - 392 с.
46. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия Бухгалтерский учет. – № 13.- 2001 [Текст].
47. Эдельман, В. Риск-менеджмент в электроэнергетике: цель - надежность электроснабжения [Текст] / В. Эдельман // ЭнергоРынок. – 2006. - № 1. – С. 33-35.
48. Яковлев, В. В центре событий [Текст] / В. Яковлев // ЭнергоРынок. – 2006. - № 7. – С. 41- 44.
49. www.allinvestrus.com
www.finplan.forekc.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ